近日,中国化学成达公司全面启动"星级标准化工地"创建专项行动。各项目以现场管理为抓手,科学调配资源,注重实效管理,通过扎实推进创建工作,实现“强责任、提技术、重现场、养习惯、树形象、展品牌”的系统提升,切实践行“做好项目就是最好经营”的发展理念。
为保障创建工作有序推进,公司成立了以总经理甘克俭为主任的星级标准化工地创建推进领导小组,统筹领导创建工作。同时,成立了由安全生产管理部牵头的工作专班,联动施工管理部、质量管理部、项目管理部等职能部门协同推进。公司制定了《2025年度星级标准化工地建设专项行动方案》,并组织了14场次覆盖总部及项目现场全体管理人员、中层干部的线上线下宣贯培训,系统解读集团公司《工程项目星级标准化工地建设评价标准》及公司专项行动方案,充分调动广大员工参与积极性,营造了浓厚的工作氛围,有力推动了星级标准化工地建设扎实开展。
根据公司统一部署,本年度星级标准化工地创建工作实行分级创建目标,选定5个标杆项目重点攻坚:乌海广锦项目、新疆中泰金晖项目创建五星级标准化工地;新疆中泰甲醇项目、青海盐湖基础锂盐项目创建四星级标准化工地;江苏盛邦项目创建三星级标准化工地。
星级标准化工地创建涵盖现场平面布置、资源配置、安全生产、环境保护、质量管理、施工机具、施工技术、进度管理等10个核心模块,尤其注重数字化管理与品牌文化建设的深度融合。公司建立了动态督导机制,采取"月度检查+专项巡查"方式开展过程监督检查和目标考核,督促项目做好创建和自评工作,及时整改存在的问题,确保实现创建目标。
成达公司将以此次创建行动为契机,健全完善长效管理机制,持续深化项目现场精益化管理。通过优化制度流程、强化过程管控等措施,全面提升项目管理水平和工程品质,推动公司工程项目建设再上新台阶。(中国化学成达公司党群工作部 朱国卿)
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