3月31日，在位于临沂沂河新区的山东一方制药有限公司（以下简称“一方制药”）设备部宣传栏前，机修岗位的孙红胜看到自己提出的“制水间原水罐进水改造”建议被评为四星级微创新案例，脸上露出了欣慰的笑容。与此同时，在临沂海螺新材料科技有限公司（以下简称“海螺新材料”）的宣传栏上，一则通报引起了员工的广泛关注：因作业人员在取样过程中导致漏料，按照C类违章作业处理，扣除生产处调度主管、销售处技术服务工程师各20分（百分制考核）。
这些奖惩措施的背后，是临沂沂河新区推动“全员安全生产绩效化”的生动实践。临沂沂河新区化工产业集聚，辖区内共有化工企业63家，其中涉及“两重点一重大”企业11家，重点监管危险化学品涉及液化石油气、氯、氨等7种，重大危险源23个。安全风险点多面广，监管任务繁重，传统的安全管理模式难以满足实际需求。自2024年下半年以来，临沂沂河新区以“因企施策”“一企一策”为指导，推动企业落实全员安全生产绩效化，鼓励一线员工主动排查隐患、管控“三违”行为，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。“通过实施严格有效的内部奖惩机制，企业一线员工参与安全管理的积极性显著提高，安全管理日趋规范，岗位工伤事故明显下降。”临沂沂河新区应急管理局局长王方兴介绍，“我们更注重正向激励，以奖励的方式来激发员工参与安全管理的热情。”
一方制药结合企业实际情况，制定并组织实施安全生产微创新奖励方案。员工在现场发现的隐患或提出的合理化建议，以安全生产微创新案例的形式逐级上报，由班组长、主管、经理及HR进行审核，评定星级（共分五星，分别对应10~50元奖励）。同时，针对申报数量多且质量高的员工，按照评选标准入选公司季度“安全之星”及年度“安全之星”，分别给予150元、400元的奖励。通过这些真金白银的激励，公司全体员工参与安全生产管理的热情高涨，现场隐患得到及时有效整改，安全生产管理水平显著提升。“通过微创新奖励机制，员工的主动性和创造性得到了充分发挥，安全生产管理工作取得了实实在在的成效。”一方制药安全主管汲长杰说。
为有效推动绩效化管理，临沂沂河新区指导企业建立弹性奖励机制，将员工年度薪酬总额的10%-30%设为安全专项激励资金，依据经营状况动态调整分配比例。对高风险岗位设置阶梯式奖励系数，对隐患排查、应急处置等突出贡献者给予专项表彰。同时，实施“月度评估+年度总评”的复合考核模式，将隐患排查闭环率、标准化操作合格率等量化指标纳入评价体系，并建立部门安全绩效看板，使考核过程透明化。此外，企业还制定了《岗位安全履职手册》，明确从管理层到操作岗的差异化考核标准，建立部门安全绩效档案，记录履职痕迹。
“我们公司推行全员安全生产绩效化以来，安全考核内容涵盖未落实安全管理制度、未及时开展安全检查、员工出现‘三违’行为等，每次考核2-50分或2%-50%不等。”海螺新材料安全处长张鹏介绍，“例如，安全生产管理人员若岗位技能奖金为5000元，每少一次安全检查扣10分，相当于扣除工资150元；若出现‘三违’行为，考核系数至少扣10%，相当于扣除工资500元。反之，员工主动报告安全隐患等突出表现，则会获得加分或嘉奖。”
“在企业生产经营活动中，人是最活跃的因素，特别是一线从业人员，最容易发生危险，也最容易发现问题。”临沂沂河新区应急管理局危化科科长宋百成说：“通过严格有效的内部奖惩机制，发动全员参与安全管理，有利于激励员工增强安全意识、认真对待安全规范，培养发现问题和风险的‘火眼金睛’，推动第一时间发现并消除隐患。”
“这是我第三次提出的微创新建议，都被评为四星级，这个季度当上部门的‘安全之星’，算是稳了。”复盘了一下自己的成绩，孙红胜自信地说。（李国宁乔奎智）
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