班组作为矿井安全生产的前沿阵地，其管理水平直接关乎矿井能否长治久安。中煤新集阜阳矿业立足自身实际，以打造独具特色的卓越班组模式为核心，从多维度、深层次推进班组建设，为矿井稳健发展筑牢根基。
激活“领头雁”，锻造“强引擎”
“火车跑得快，全靠车头带。”为激活班组“领头雁”，该矿着重强化班组长“兵头将尾”的关键定位，锻造班组建设“强引擎”，打造坚实的安全生产“桥头堡”。
在选拔班组长时，该矿严格把控各个环节。从推荐候选人，到深入考察其各方面能力与表现，再到进行公示接受监督，最后正式任命，整个流程严谨细致，确保将安全意识强、技术水平高、口碑良好且综合能力全面的人员选拔到班组长岗位，有效增强班组管理的“火车头”动力。
为提升班组长素质，该矿充分发挥“关键少数”的带头引领作用，积极开展由班组长带头、职工紧密跟随、全员广泛参与的学历和技能提升活动，不断提升班组长、跟班队长的综合素质，为全员素质的整体提升注入强大动力，进一步夯实安全管理基础。
为持续提升班组成员整体素质，阜阳矿业将“人人都是班组长”的理念深度融入日常工作，班组成员借此获得管理实践机会，不仅提升了自身的组织协调、问题解决能力，还在团队内营造出积极进取的浓厚氛围。不同成员担任班组长时，会带入独特视角与工作思路，为班组作业流程优化、安全管理创新注入新活力。
在履职考核方面，该矿每月开展班组长终端安全履职积分考核，实施“月预警、季考核、年兑现”的有效机制，每月评选“安全诚信履职班组长”。同时，鼓励班组长提升学历和技能，明确规定年度内未取得或未报名学历提升的人员，在年度全员考核中不得评为“良好”及以上等次，以此激励他们积极自我提升。
管理“多维度”，织密“保障网”
“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”秉持“各负其责、全员参与、成果共享”的建设思路，阜阳矿业实行“逐级管理、分类指导、层层落实”的体制，多维发力，织密安全生“保障网”。
在强化班组内部管理上，该矿从多方面发力。强化班前会安全帮扶工作，分管矿领导严格按规定参加基层区队班前会，认真听取工作汇报，及时解决实际问题。每季度组织班组建设宣传、推进、交流会，加强经验分享与交流。基层区队包保责任人切实履行监督、帮扶、指导班组建设的职责，并做好详细记录。同时，严格管理人员参加班前会的次数考核，确保各项工作落实到位。
以提升管理效能为抓手，该矿大力推进“职工自觉、班组自主、区队自治”模式。规范《班前会召开流程》，明确会前准备、会中讲解、会后落实等各个环节，提高班前会质量。强化民主管理，鼓励职工积极参与队内工资分配、班组长任免等重要决策，广泛征求职工意见，确保各项制度合理公正，杜绝“一言堂”现象。规范设置区队公开栏，保障职工的知情权与监督权，提升管理透明度。开展“白墙明灯、集体宣誓、服装统一、和谐文化”等自主创建活动，精心打造独具特色的班组名片；鼓励职工家人拍摄“亲情寄语保安全”视频，制作成合集在井口和班前会播放，营造“亲情安全”文化氛围，全方位筑牢安全生产防线。
以智赋能，该矿充分发挥班组建设智能终端的作用。全矿共设有14台智能终端分布于采掘、安装、巷修及辅助单位。依托精心构建的五大系统模块，化身为贴心的智能“小管家”，无孔不入地融入班组日常运作的每一处细节，出勤统计一键生成，入井人员血压测量便捷，事故警示教育视频随时可播；文件传达、班前抽考、“班前5分钟”警示教育等成为班组的“规定动作”，并做到每班必用、开机即用、人人会用，从根本上革新了班组传统管理模式。
提效“两手抓”，激发“动力源”
“工欲善其事，必先利其器。”为切实提升班组建设效能，该矿大力推行强化现场管理与考核激励“两手抓”的策略，双管齐下推动成果落地落实，激发班组建设“动力源”。
在现场管理方面，该矿常抓手指口述工作，在重要岗位开展现场确认，确保每一个操作行为都规范无误；严格执行“三员两长”现场汇报制度，进一步规范现场管理流程。充分发挥可视化探头的监督作用，区队管技人员借助施工现场视频进行监督管理，为安全生产提供有力保障。把“不放心人员”排查工作贯穿于生产的全过程，从班前会开始到升井，全面了解掌握职工的健康状况、心理状态、技能水平等，合理安排工作任务，确保安全生产无死角。严格落实“七确认三管理”规定，每旬开展专项和动态检查，切实确保各项工作落到实处效。
在班组创新方面，该矿积极营造浓厚的创新氛围。积极搭建创新平台，设立专项创新基金,鼓励班组围绕安全生产、降本增效等关键环节开展创新实践,从生产工艺优化到设备维护改良，鼓励班组成员自主研发小改小革项目，推进工作提质增效。将创新成果纳入班组考核体系，开展班组技术小课堂、技能比武、岗位练兵等活动，鼓励各班组大胆尝试新技术、新方法，对表现优异的班组进行表彰，让创新成为推动班组建设的新引擎。
在考核激励层面，该矿制定下发《煤矿安全生产标准化评分标准》《基层区队班组建设考核表》，每月从生产、巷修、辅助单位中评选出“优秀班组”和“优秀班组长”，并给予相应奖励。对考核排名最后一名的区队，扣除其负责人的效益工资；若连续两个月排名最后一名，则进行约谈并加倍扣除。同时，以创建无“三违”区队、班组为重要抓手，对年度内无“三违”区队（零工伤）、班组（零工伤）分别给予人均奖励。
通过实施这一系列行之有效的举措，该矿在班组建设方面形成了一套完整的体系，正稳步向前推进，有力促进了矿井的安全生产和高质量发展。(高闯）
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