大庆钻探定向井公司：项目制管理“战报”揭榜挂帅

项目制管理是大庆钻探定向井公司“三件大事”之一，项目制运行的成败，关乎公司2025年经营指标能否顺利完成。

该公司通过深入调研、召开专题会议，结合各业务特点，制定了定向井业务项目制运行方案，以及井控、管具业务川渝、新疆、陕晋项目制运行方案，成立了东北区项目、西南区项目、西北区项目、页岩油子项目、常规MWD子项目、川渝井控项目和川渝管具项目等各区域项目和子项目，明确了“责、权、利”，打破了原有小队的管理模式，采取公开竞聘的方式在全公司范围内“揭榜挂帅”确立了三大业务、四大区域以及10余个子项目的管理人员，负责公司项目的全过程管理。

各项目负责人面对当前严峻的经营形势，主动转变观念，树立经营意识、盈利意识，以经济效益为中心，勇突破、担使命，通过开展效益评价、强化成本管控、奖金兑现激励等方式，激发项目创效潜能，努力实现公司整体效益最大化。

截止目前，项目制管理“战报”频传。市场管理中心在站稳现有油田内部市场的同时，努力拓展更大的外部市场，已经签订了6400多万元的收入合同。还将借助新引进的175℃和185℃的高温进口仪器等，加强与渤钻定向井的合作，推动高端仪器走出去拓展新疆、川渝市场。

东北区项目在全体人员的共同努力下，创造了致密油茂2区块施工最短周期记录，常规MWD外委比例较往年下降36%的生产和经营好成绩。

西南区项目拿下在川渝保障钻机16部的工作量，施工区块目前包括泸州、渝西、川西和川东北四大区块，分别对应了西南油气田、浙江油田、川庆页工司和大庆四个主要建设方，成绩斐然。

常规MWD子项目在大庆地区已累计自主施工41口井，其中完成30口井，正在施工11口井，创收70余万元。

未来，定向井公司将在公司领导和全体员工的共同努力下，以“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动为契机，用顶格的标准、满格的状态、真格的举措，全力以赴推进项目制管理走深走实，为公司发展注入新的活力，再创新的业绩。（刘春）