迈入新的一年，大庆油田采油八厂生产保障大队以保障生产任务为核心，勤跟踪、抓落实，高效运作，确保工作迈上新台阶。
紧抓生产组织突出“准”。该大队深入剖析当前面临的形势和困难，结合工作实际找准突破口，靠实责任，把各项工作部署落到实处。通过每日晨会对当日生产进度、重点工作落实和需要协调的问题进行通报解决，做到信息掌握及时，动态监控及时，措施制定及时，问题处理及时。同时，大队领导与生产指挥中心安全员共同携手划分承包班组，详细制定近期重点工作计划，积极开展帮促工作，共同克服当前困难，真抓实干促稳产。
开展安全培训突出“实”。该大队以提高岗位员工操作技能、消除习惯性违章为目标，按照全员覆盖、灵活多样、注重实效的原则，采取理论与实践相结合的培训形式，针对不同岗位人员订制培训方案，分门别类编制PPT教学课件，采取“讲、教、考、评”的模式，不断强化岗位标准化操作培训、安全技能培训和技术人员专项培训。与此同时，大队不忘对班组所有特车、罐车、皮卡、指挥车司机进行安全教育，使驾驶员真正从心底意识到交通安全的重要性，自觉遵守交通法规，杜绝安全事故发生。
牢把综合治理突出“严”。这个大队坚持“预防为主、打防结合、标本兼治、综合治理”的方针，加强生产现场、办公场所、生活基地等要害部位的防火、防盗、防破坏、防治安事故工作。同时，切实做好节日期间、夜间巡护及督查工作，确保大队综合治理形势良好。（李晔）
请输入验证码