随着互联网技术的飞速发展,数字化生产对于企业的意义越来越重大。多年前谢欢已经预见到数字化生产可以提高生产效率和产品质量,降低生产成本和资源消耗,以及提升企业竞争力和市场份额的优势,因此将数字化生产作为公司发展的战略目标之一。
上海跃达实业有限公司副总经理谢欢介绍,偏硅酸钠的生产属于传统化工行业,许多同行看到快速增长的市场需求,一味地追求经济利益、只注重提高产量而忽视了生产的可持续性。然而,谢欢落脚于企业的长期发展,认为中国作为全球偏硅酸钠最主要的提供国,在创造经济价值的同时还要注意生产过程的科学化、数字化和持续化的管理。
上海跃达实业有限公司逐渐将传统的生产过程通过数字技术的应用进行改造和升级,实现生产过程的自动化、智能化和高效化。采用现代高新技术,自动化电脑程控,全封闭生产流水线,产品质量可靠,已通过ISO9001:2008质量体系认证;并参加偏硅酸钠系列产品国家标准及化工行业标准的制订起草工作,代表了高质量偏硅酸钠产品生产者的领头人。
在进行生产变革的同时,谢欢还发现需要配套先进的数字化管理系统,推进生产型企业管理的全面改革。谢欢介绍,2019年公司全面实施订单管理系统以来,产品的订单处理效率大大提高,不仅提高了处理大量产品订单的准确性,确保了产品的时效性,每年还可节省20%-30%的人工成本。后期,她将寻求更多的数字化合作,打造全方位的管理平台,实现业务闭环、进行资源整合、优化管理,提高公司整体的管理水平。
当今数字化已经渗透到各个行业和领域,成为推动经济社会发展的重要力量。在生产制造业领域,数字化生产已经成为转型升级的必然选择。对于传统化工产品的生产者,生产管理的变革势在必行。谢欢介绍道,从前化工生产型企业属于劳动密集型企业,很多危险的工作都由人工完成。今后,上海跃达实业将引入数字化智能管理系统,逐渐将人工从危险的工作领域中抽离,提高一线员工的生产安全;同时,相信数字化的管理系统也将大大提高产品的精度和质量,这对于整个企业来说意义非凡,也将创造更多的价值。
按照谢欢的目标蓝图,上海跃达实业有限公司将借助物联网技术实现设备之间的互联互通,实时监控和管理生产设备,提高设备利用率和生产效率,继续深化生产过程的自动化和智能化;通过大数据分析,对海量的生产数据进行处理和分析,挖掘出有价值的信息和规律,进行精细化管理和调整,优化生产过程,提高产品质量和市场竞争力,并提高生产效率和产品质量。
与此同时,谢欢也将人员培训作为管理变革中的重中之重,并亲自参与制定员工培训计划,提出教练制度,鼓励资深员工担任教练,为新员工提供指导和支持;通过教练的传帮带作用,加快新员工适应岗位的速度,提高整体员工的专业素质。
对于化工生产企业的未来发展,谢欢认为:“在当今数字化发展的大背景下,我们对未来充满信心,上海跃达实业将紧跟时代步伐,以变革为契机,在新征程中再创辉煌!”（荞麦）
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