大庆钻探工程有限公司“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动启动后，钻井液公司党委、公司高度重视，牢牢锚定大庆钻探谱写“四个新篇”、打造“六个钻探”、奋进世界一流战略部署，紧密结合公司发展实际，扎实推进主题实践活动走深走实。
“快”字当头，精密部署见效率
10月8日，大庆钻探主题实践活动动员大会结束后，钻井液公司党委立即梳理主题实践活动目标要求，制定责任明确、分工明晰、易于落实的活动方案，结合公司活动安排，公司党委专门召开了钻井液公司“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动启动大会，会上公司领导对公司经营管理情况做了全面剖析，对公司面临的问题和挑战做了全面解读，对主题实践活动如何开展落实做了详细部署，对公司全体干部员工做了全面动员。启动大会召开后，公司6个机关部门、4个直属中心积极响应，迅速成立了5个活动专项监督监察小组，形成10项具体实施方案，结合经营管理上的“难点”“痛点”“出血点”，进一步细化32个管理项点，逐级下发、逐层宣贯、逐一落实，第一时间实现全员364人思想观念大学习、大查摆、大提升。
“干”字为先，干事创业见效果
钻井液公司全面落实大庆钻探“1+4”市场化经营机制建设的工作部署，以学习铁人“干，才是马列主义”的思想，扎实推进观念转变、扭亏为盈工作取得实际实效。公司党委高位统筹、高点谋划，深刻研判剖析公司存在管理体系不完善、成本管控不到位、技术能力不够强、保障能力不充足等问题。围绕钻探发展大局、结合公司经营目标，公司建立实施了效益市场激励机制、单井核算机制、项目管理机制；改进完善了钻井液成本计算标准准则；创新设计了钻井液智能化信息系统，该系统集成单井核算、物料管理、经营结算、成本跟踪预警等业务模块，通过智能化信息系统的正式运营，促进了经营管理上的提升，财务核算工作全面实现“日清月结”“一体化统筹”管理模式。通过多点发力、多措并举，“市场为王、效益为先、服务至上”的工作思路已初见成效。
“实”字兜底，创新突破见效益
钻井液公司围绕主题实践活动推进“项目制管理”，有效融合“扛指标上岗，摘牌制定薪，凭业绩兑现”等经营政策，聚焦公司多领域实现“勇突破”。首个延长石油项目延康1井，在增加5次共计10次取心的情况下高标准完井，并实现盈利；创新研发的新型聚磺钻井液改完井液体系，在庆玉1井首次应用，实现温度180摄氏度热沉降5天无沉淀，技术实力、服务能力赢得甲方赞誉；抗高温钻井液体系实现技术再突破，核心抗高温能力高达220摄氏度以上性能无失效，技术水平已步入国内先进行列。这些技术效益、创新突破，增强了公司奋进一流的底气。
钻井液公司将持续开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题活动实践，将主题实践活动打造成指导公司当前乃至今后工作的一把“利剑”，为公司扭亏为盈、奋进高质量发展提供思想保障和工作遵循。（张超）
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