今年以来，大庆油田采油五厂第五作业区全体干部员工紧盯生产目标，优化生产组织，加强精细管理，狠抓工作落实，协同配合、共同作战，进一步强化油水井管理工作，全区上下处处呈现出“上产一盘棋”的状态。
生产管理落实到位。该区着重加强井筒治理、高产井治理工作的过程监控和效果跟踪，加快日常生产组织运行，做好各项工作的衔接和信息反馈，密切跟踪当天原油产量变化情况。同时，针对全区的高产井，进行仔细分析，制定治理措施，地面措施，根据实施效果判断措施是否有效；地下措施，井下作业时根据井筒状况进行全面分析后，制定针对性的治理措施。
油井管理层层分析。该区技术管理室工作人员每日坚持深入生产现场，跟班细查技术措施的执行力度，针对产量波动大、含水上升快的油井，深入生产现场查找“病根”对症下药，确保问题油井在第一时间恢复正常生产。同时，强化油井日常维护，认真落实生产运行管理措施，全力做好油井跟踪、计量、取样，在及时掌握油井状况的同时，做好资料录取工作，尤其是做好措施井及重点井的资料录取工作，为制定有效的上产措施提供准确依据。
注水管理过程跟踪。该区持续加强注水管理力度，加强注水技术与管理培训，定期组织各技术管理室、资料班、班组资料员等集中培训，不定期对驻井工进行报表填写、资料录取、注水流程等方面的培训工作，以确保基础资料真实有效性。同时，细化配注执行管理，加强各配水间电路管理，确保单井流量计自动调节功能正常发挥，实时监控；严格执行“一井一卡”管理办法，对配注卡片执行每月更新制度，强化注水井日常维护性作业施工过程组织、监督，加快施工节奏，避免占井时间过长，提高注水时率，确保施工质量。（周影）
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