大庆油田第五采油厂第五作业区按照全年工作部署要求，动员和组织全矿干部职工转变观念、迎难而上、真抓实干，稳步推进“四个突出、六个结合”工作思路，推动了生产经营、安全环保等各项工作的全面进步。
精准施策跟踪，产量效益双提升。这个区结合自身开发实际，始终牢固树立“产量优先”理念，以科学严谨的态度，加强开发管理，实现产量效益双丰收。通过实施综合调整方案，精准注水调整。根据油层动用状况，加大周期注水力度，减少无效注入，实施综合调整，控制递减上升速度。通过实施压裂上产措施，提高采出效果，积极采取油井压裂措施，针对周围水井具体情况，实施方案提水、方案减水，使得措施井产量递减速度得到较好控制。通过调整注入井注入方案，及时根据注采井变化情况调整措施，优化注采参数，减小平面及层间矛盾，提高油层动用状况，使聚合物溶液均匀推进，促进油井均匀受效。
细化风险排查，安全环保再升级。安全环保是最大的效益。这个区结合2023年任务指标，努力把“安全第一，预防为主”方针贯穿于生产、生活的全过程，促进了安全环保工作态势持续向好。增强忧患意识，抓实应急防控，大力开展应急培训，筑牢干部员工安全思想根基。提前做好应急预判，修订完善各类预案，组建应急队伍，备好应急物资。加大安全隐患检查力度，截至目前，共组织大检查4次，日常监督200余次，监督现场600余个。严格承包商管理，建立产能项目质量监督小组，外来施工队伍的管理更加规范。此外作业区班子成员认真落实承包点QHSE体系审核工作，全面提升了矿QHSE管理水平。
厚植党建优势，深度融合见实效。这个区主动把党建工作与生产工作融合推进，为实现全年目标提供了可靠保证。与主题教育、学铁人精神、109次岗检等相结合。坚持班子成员轮值讲心得体会，深入基层讲形势任务，红色基地讲光荣故事，发动党员讲身边故事，开展多种形式的主题党日活动，将安全第一、效益优先等理念深入人心。与“三立”全员行动相结合。利用第五作业区民主管理“云快线”，大力收集基层班组、员工针对修旧利废方面提出的意见和建议，通过成立技术攻关沙龙协会，开展“技术攻关诸葛亮会”，有针对性的解决制约修旧利废工作的瓶颈问题，进一步激发全员修旧热情。与党建协作区相结合。充分利用“共建党工委”党建协作区促进产能建设，目前已组织推进会3次，现场活动4次，力保阶段性目标和全年目标顺利实现。（周影）
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