从10月份开始，水矿控股决定在全公司范围内开展为期三个月的“整顿思想、作风、纪律，提高工作质量、工程质量、安全保障能力、工作效率”工作，旨在通过深入整顿，推动党员干部转变思想、改进作风、严明纪律，为公司安全健康发展奠定坚实基础。
“三整顿、四提高”工作将持续至12月31日，整顿对象涵盖本部各部室所有人员及公司所属各单位副主管级以上管理人员。
整顿工作分为四个阶段进行。第一阶段为学习教育阶段，主要组织学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和相关安全生产管理制度，结合近年来发生的安全事故案例，全面开展警示教育，筑牢思想基础。第二阶段为组织讨论和全面查摆问题阶段，认真剖析事故案例原因及根源，对照上级巡视巡察及各类监督检查反馈问题，进行全面查摆和检视。第三阶段为集中整顿和召开总结会议阶段，针对查摆出的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改时限，并召开总结会议对整顿工作进行总结。第四阶段为效果评估阶段，领导小组办公室将对各单位及个人填报的问题整改推进情况进行动态跟踪、监督、评估，确保整顿工作取得实效。
水矿控股此次全面开展“三整顿、四提高”工作，既是对公司内部管理的一次全面梳理和提升，也是对公司未来发展的一次有力推动。（李宝川）
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