聚焦“三力”，助力项目履约提质升级

一公司基础设施分公司紧抓“体系建设、监督落实、廉洁引领”三个关键点，塑强“三力工程”，有效推动项目履约再上新台阶。

聚焦体系建设，上下联动激发“推动力”。依据项目目标责任书，拆分制定提升项目履约水平专项监督清单工作事项6大项，细化工作举措62小项，累计销项分解季度目标139项。形成“周总结、月汇报、季通报”监督机制，以每月总办例会为契机，召开专项行动督导推进会，各系统汇报专项行动当月进展，综合办公室通报问题整改率，纪检监督办公室主任对整改推进情况进行部署要求。

聚焦监督落实，抓实抓细提升“渗透力”。每月组织商务、工程等业务部门对项目开展“把脉式”监督，针对项目履约过程中的风险项和薄弱环节进行“全过程体检”，通过“对症下药”帮助项目“药到病除”。截至目前，累计开展专项监督11次，下发监督建议书17份，涉及问题32条，累计帮助项目减亏预计54万余元。

聚焦廉洁引领，示范联动增强“影响力”。以项目“吃拿卡要”专项整治作为年度重点工作，实现“码”上监督“直通车”二维码100%全覆盖张贴，累计开展分包分供座谈会5次，解决“急难愁盼”问题13项。注重监督成果转化，化解在建项目工期风险184天，竣工项目合同工期压缩率12.3%，卫辉S227项目超前两个月完成竣工通车，实现当年开工当年完工的政治任务，京秦高速项目提前3个月交工验收，获工程局2023年上半年完美履约项目。