以“全面+全程+全员”策略，巧妙实施勤俭办企

中建七局一公司北京医药基地项目以“全面+全程+全员”为策略，巧妙实施勤俭办企，深度推进降本增效实践。

紧盯全面，“勤”在宣传教育。项目部精心编制《管理成本压降行动清单》，详尽列出八大类、32项具体措施，针对办公经费、后勤管理、项目CI、物资设备等关键环节，实施精准管控。项目廉洁专员携手办公室，每周开展专项督查，确保每项措施落地有声。同时，通过张贴宣传海报、设置文明用餐标识、悬挂节水节电节纸标语，让节俭理念深入人心，成为项目部的新风尚。

紧盯全程，“俭”在精细管控。项目策划高瞻远瞩，商务创效成果丰硕，预计增收可达1010余万元。人员配置科学合理，人均产值在公司中名列前茅。办公用具与物资调配高效，循环利用率显著提升，采购成本直降约10万元。引入时控灯、智能水电表等高科技设备，实现能耗实时监控与精准管理，技术与管理双轮驱动，精准节能，成本优化成效斐然。

紧盯全员，“节”在办公日常。办公用品按需集采，固定资产优先调拨使用，双面文印、纸张循环成为常态，有效减少资源浪费。。非必要不开空调，合理设置温控，人走电断水停，长明灯、水长流现象不复存在。开展“节能找茬”活动，全员踊跃参与，发现并整改浪费现象十余处，共同营造了一个节约型、绿色化的办公环境。