清华大学蔡临宁：用范式创新驱动新质生产力发展

中国工业报 吴晨

2024年9月2日，正值中国工业报社成立44周年的重要日子，由中国工业报社组织召开了“2024寻找中国新质生产力领导者案例专题研讨会”活动。会上，清华大学工业工程系蔡临宁做了题为《用范式创新驱动新质生产力发展》的主题发言。

蔡临宁从对新质生产力的理解、创新推动产业发展和寻找新质生产力三个方面进行了论述。

以泰勒的铁锹实验与人工智能时代英伟达制造“铁锹”的对比，蔡临宁表示，从手工作业到数智时代，生产力的发展就是生产力三要素——劳动者、劳动资料和劳动对象的跃升，泰勒改变了劳动者自带铁锹——劳动资料工作，由工厂提供大小不同，由劳动对象——铁矿砂还是煤炭决定大小，但负荷相同的生产组织方式，大幅度提高了生产效率；一百多年过去了，在数字化时代，劳动资料——当年的铁锹已经变为英伟达的GPU，劳动者——装卸工人已经变为了算法工程师，劳动对象——煤炭、铁矿砂已经变成人类广泛的文字、图片等多媒体的知识，如何进行优化组合，实现跃升，提高劳动效率、降低成本，实现高质量发展，时代呼唤新质生产力。2022年10月美国发布《先进制造的国家战略》，其中确定了三个相互关联的目标，分别为开发和实施先进制造技术、壮大先进制造业劳动力队伍、打造韧性供应链。蔡临宁认为，这也是美国对生产力三要素的优化组合。

如何用创新推动产业发展？

蔡临宁说，第一，从产品创新和流程创新的角度考虑，未来随着整个产业链的发展成熟度提高，流程创新实际上会从内部流程转移到外部流程（供应链），那么就要把企业内部流程和企业外部供应链进行集中化的管理。以比亚迪为例，其取得耀眼成绩背后最大的亮点，就是以技术创新为基础的供应链垂直整合，使得比亚迪能更快速地响应市场。

第二，基于范式创新的角度，传统的范式创新主要是技术创新，比如说信息存储的创新、5G的创新与应用、以及从机器识别到生成式AI的创新。而现实中不可忽视的另外一种创新就是管理范式创新。如医药企业通过CRO模式，汇聚各方力量在研发平台上进行集体创新；产业集群中对设备的共享；网红电商代表希音通过将众多小企业整合、用订单驱动生产再统一出口的新模式进而发展崛起等。

第三，“企业可以从技术和市场两个维度，思考如何进行主动创新。”蔡临宁强调，可以把技术分为传统技术和新技术，把市场分为传统市场和新市场。将技术和市场进行组合，就会出现传统技术在传统市场中应用的渐进式创新，如吉列剃须刀的生产制造和经销；新技术在传统市场中应用的颠覆式创新；新技术在新市场中应用的突破式创新；以及传统技术在新市场中应用的结构式创新，如佳能对大型复印机的小型化应用。

因此，“不仅要去思考产品、流程上的创新，还要去思考怎样通过范式创新和定位创新来推动产业的发展。”蔡临宁总结道。

最后，蔡临宁表示，新质生产力的提出，每个企业都希望能够应用新质生产力提高竞争力，但是，应该怎么做？很多企业还是比较茫然。这时候推出“寻找中国新质生产力领导者案例”活动，可以使得企业有了学习的对象。正如工业4.0的推出，管理咨询公司麦肯锡在达沃斯论坛推出“灯塔工厂”来指导全球企业；在供应链领域，盖特纳公司设立“供应链排行榜”来评选优秀供应链企业及“供应链大师”，指导企业进行供应链竞争力提升。中国提出新质生产力模式，需要尽快给出一些实践新质生产力的领导者案例，“寻找中国新质生产力领导者案例”就是非常鼓舞人心的活动。

蔡临宁认为，至于怎样评选标杆，应是定性指标和定量指标的结合。比如“灯塔工厂”的评选，主要是通过用例分析，每家报名企业至少要提交5个用例进行评定；“供应链大师”的评选，主要是通过分项打分，既有专业分析师、行业专家进行打分，也有一些量化的指标，如有形资产收益率、收入增长、库存周转等，除此之外，还有像ESG（环境、社会、企业治理）这种包括定性、量化及专家结合的组合式打分指标。相对来说，这样的评分就会比较科学。蔡临宁说，“寻找中国新质生产力领导者案例”，在评选出的领导者案例企业的榜样示范下，能够让更多的企业去学习怎样发展新质生产力。