7月份，宝武马钢炼铁总厂铁水生产红红火火。累计生产铁水128.92万吨，超计划任务2200多吨，各项经济技术指标稳中向好。
其实，7月份高炉生产波澜起伏，月中铁水亏5000多吨，下半月奋起直追，逆境翻盘，实现超产。主要得益于与以下几个方面。
党建引领强保障。该总厂坚持党建引领，扎实开展党纪学习教育，深化思想认识，坚持问题导向，注重学习引导，推动成果转化；层层传达马钢干部大会精神，加大形势任务宣传引导力度，引导党员干部将先锋模范作用体现在解决生产经营建设中的重点、难点、堵点问题；深度融入7月份铁水成本压降指标及分解任务工作之中，要求综合管理室、党群工作部主动发挥部门职能作用，扎实推进该总厂与高炉炉长、高炉高级主任师、分厂责任人等立下“军令状”的内容落实工作，增强责任人的约束力、执行力和责任感，有力推动目标任务完成和取得既定的生产经营绩效。
转变工作作风。针对炉况和指标现状，该总厂党委要求总厂管理团队和技术团队，尤其是党员干部要转变工作作风，解放思想，打破惯性思维，千方百计、想方设法地协助技术团队保障高炉提产。一是要勇于自检责任心是否到位，是否完全做到履职？二是要敢于打破惯性思维，跳出舒适区，未雨绸缪，以创新的思维来解决问题。三是要统一思想、建立信心，沉下来深入一线，帮助高炉解决问题，以班保日，扎实落实每日的生产任务。
强化设备设施稳定运行。结合现场设备运行、隐患排查等实际情况，部署落实通风降温、防雨防台风、防雷电、强化三方巡检和增加专业点检频次等设备运行维护工作，明确各级设备管理职责，尽力杜绝设备隐患向设备事故转化的可能性，提升设备综合效率，确保设备不带隐患工作和在高性能的工况下工作，为公司铁前生产“低成本、高产量”提供设备支撑。
严格绩效考核挂靠原则。明确高炉炉长、高炉高级主任师、高炉首席工程师、高炉首席技能大师、烧结首席工程师和高级主任师、烧结首席技能大师、集控中心主任、生产技术室主任、设备管理室主任、综合管理室主任、安全管理室主任、炼铁项目组主任、分厂厂长等责任人的成本亏欠按总额及核减奖金发放的具体数值，发挥经济责任制考核杠杆作用，提升总厂经济运行质量与效益。
扭住“生产型”向“经营型”转变牛鼻子。抛弃惯性思维，建立系统性经营思维，以问题为导向，系统分析数据间的内在逻辑关系，找出问题所在，促进系统的高效运行；盯紧铁水完全成本指标，注重铁水完全成本对每一个生产过程和每一道工序的影响，算细账、算好帐；召开成本复盘会，对煤气、电耗、燃料比等亏损原因追根溯源，拿出措施，打破瓶颈。
深入推进精益运营。围绕总厂生产经营任务，以产线价值创造为核心，以作业区精打细算为抓手，消除过程浪费，强化要素把控，推动全流程、全要素、全方位的岗位改善创新，突破制约“低成本、高产量”瓶颈短板，充分发挥员工价值创造能力，坚决保生产力稳定和竞争力提升，支撑总厂生产经营目标完成。
多管齐下全员降本。以管理优化为手段，强化协作单位、人员等费用控制，彰显管理态度，既捡西瓜又捡芝麻；烧结树立发电、电耗新指标，高炉风耗、氧耗建立以季为周期的梯型制度；杜绝跑冒滴漏，综合检查组与精益运营团队加大现场回收物资管控，建立固废不出厂职责制度；建立岗位全员评价体系，个人绩效与组织绩效相辅相成，以长远评价落实岗位贡献。马钢炼铁总厂综合管理室：（程军 陶敏）
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