针对当前面临的严峻形势和降本压力，为使贯彻落实公司干部大会精神取得切实成效，中国宝武马钢炼铁总厂根据7月上半月生产经营绩效实际情况，于7月17日召开了7月份下半月降低铁水成本动员会暨7月份成本压降任务及责任分解讨论会，重拳出击，真刀真枪，立下“军令状”，以雷霆之势真抓实干，全力以赴夺取最佳经营绩效，确保全年奋斗目标任务的顺利完成。
针对7月上旬预测铁水成本与公司下达的铁前消耗环比降本任务还有较大差距，主要高炉燃料消耗指标退步较多这一实际，该总厂根据7月份上半月各生产线指标完成实绩，制定7月份铁水成本压降指标及分解任务，确定高炉、烧结、球团产量及重点指标目标任务分解，并明确算账经营核算标准。
为保证7月份铁水成本压降指标及分解任务顺利完成，该总厂与高炉炉长、高炉高级主任师、高炉首席工程师、高炉首席技能大师、烧结首席工程师和高级主任师、烧结首席技能大师、各部门及分厂责任人立下“军令状”，明确考核的严肃性和权威性，增强责任人的约束力、执行力和责任感，确保目标任务完成和取得既定生产经营绩效。
在责任分解方面，该总厂要求炉长对本高炉负责，烧结机作业长对本烧结机负责，球团作业长对本产线负责；高炉高级主任师对所管高炉负责；设备系统和烧结高级主任师参考分管区域分解责任，设备管理室负责明确并报送综合管理室；首席工程师对分管高炉负责；烧球工艺首席工程师分管六台烧结机和球团，机械设备首席工程师分管所有设备运行。首席技能大师挂靠其分管相关工序的成本；集控中心对高炉燃料比、煤比、风氧耗、烧结固耗、球团燃耗以及三个工序的产量负责；生产技术室对全厂三个工序的产量、焦炭途损负责、对保供影响造成的损失和合同费用及煤气消耗负责；设备管理室对设备故障造成的损失、合同费用和能源成本负责；分厂对本单位产量、消耗、能源费用等责任成本负责。
在绩效考核挂靠原则方面，该总厂明确了高炉炉长、高炉高级主任师、高炉首席工程师、高炉首席技能大师、烧结首席工程师和高级主任师、烧结首席技能大师、集控中心主任、生产技术室主任、设备管理室主任、综合管理室主任、安全管理室主任、炼铁项目组主任、分厂厂长等责任人的成本亏欠按总额及核减奖金发放的具体数值。
与此同时，该总厂要求生产技术室每日对重点工序产量、技术指标、经营指标完成情况进行通报。各分管领导要关注总厂生产管理群信息、及时部署工作，闭环管理；7月份系统检修目标为1号机年修目标136小时，1号高炉、2号高炉定修目标各按18小时组织，检修过程安全事故为零；7月份绩效按照挂靠原则和“军令状”要求严格执行，考核扣分直至扣完为止；对完成任务和铁水成本压降支撑较为突出的实施双倍嘉奖。（程军陶敏）
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