6月19日，仰韶酒业文化价值暨全国化战略研讨会在河南省三门峡市渑池县仙门山召开，活动邀请了行业内专家以及江苏、河北、山东、湖北等四省的优秀经销商参加，为仰韶酒业全国化发展建言献策。中国酒业协会名誉理事长王延才，河南省人民政府资深参事、首届“豫酒文化大师”郑泰森，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋等参加活动。
“今年，我们就是要脚踏实地地把全国化这件事情做好。”研讨会上，侯建光为仰韶酒业的全国化指明了方向，也为经销商吃了一颗“定心丸”。对于未来的发展，他表示：“50亿只是一个新起点，我们不只是体量做大，整体综合实力更要做强。”
近年来，仰韶酒业战略坚定、目标坚定、信心坚定，让全国经销商看到了其全国化的信心和决心。为了让经销商更进一步了解仰韶彩陶坊酒，侯建光介绍说，公司围绕“一线两角”战略布局，全国化不断提速，并已在湖北襄阳和江苏无锡建立了直营办事处。新疆、西藏、青海、兰州、银川、海南、山东、浙江等省外市场也在稳步发展中。
仰韶酒业具备的四大优势，是其立足河南、走向全国的实力与底气。
一是产能规模。仰韶总投资30亿元构建了以“仰韶酒庄”为核心的“一庄五园”，涵盖了第一、二、三产业。一庄五园的成熟完善，为仰韶全国化提供了强大的产能支撑。
二是科技与品质。为持续优化产品品质，仰韶酒业与江南大学、中国食品发酵工业研究院、郑州轻工业大学等高校、科研院所开展合作，深入实践“五化三研”；推动河南博士后科研工作站、中国酒曲研究院等科研平台落户仰韶，促进科研成果转化。
三是品牌文化。仰韶酒已经登陆央视四大频道，消费者培育上，仰韶酒业在BC端双线发力，为仰韶品牌全国化布局蓄能。
四是产品营销。产品结构上，仰韶酒业围绕“天地人”“日月星”，构建了完整的产品体系。在营销上，仰韶酒业遵循从局部到全省的策略，目前河南18个地级市市场份额已经全部过亿。
郝惠锋介绍了公司的全国化理念和方向，即聚焦、务实和长期主义。对于省外市场，采取聚焦策略，不盲目选商，但也绝不保守。今年仰韶酒业全国化的战略市场为环河南的四个省份，一定会按照正确的方向坚持下去。他表示，仰韶酒业全国化的三大模式分别是品牌运营商模式、经销商模式和仰韶酒庄模式。
郑泰森提到，仰韶酒业提出“打造中国高端文化白酒”，这个定位非常精准，因为白酒本质上具备文化属性。现在对白酒已经意识到了文化的重要性，但在文化价值的宣传和推广上还存在一定局限性。不能只讲原粮、工艺和环境，这些背后的文化价值有待进一步挖掘、提炼、整合、创新。仰韶彩陶坊酒选对了典型的文化符号，这是其重要的软实力。
仰韶酒业还邀请参会嘉宾参观了仰韶酒庄·一庄五园，大家对仰韶文化和品牌的发展有了更加深刻的了解。在中食协白酒古窖遗址和文化遗产委员会秘书长、《酿酒地理》出品人巨刚看来，这是仰韶酒业走向全国化的一张重要王牌，有必要把酒瓶的彩陶艺术放大，成为连接消费者的一个有效载体。（黎明）
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