中国工业报记者 田野 王永强
作为重庆大学输配电装备及系统安全与新技术国家重点实验室负责人，熊小伏教授多年来一直深耕输配电技术领域，手握相应领域专利30多项，技术实力处于行业前沿，但苦于缺乏中试环节和启动资金，迟迟无法进行产业化。重庆高新技术产业研究院有限责任公司（以下简称“重研院”）听说后，主动找到熊小伏教授团队，双方约定：项目团队整体“入孵”璧山，以专利技术作价1116万元入股，重研院现金出资，并提供中试条件，共同成立重庆峰极智能研究院有限公司（以下简称“峰极智能”），围绕输配电安全技术领域开展成果转化。
由于技术实力过硬，加之应用场景广阔，峰极智能核心产品电气火灾智能防控系统一经推出、广受好评，现已成功纳入重庆市首台（套）重大技术装备推广应用目录，获重庆市人民政府组织在全市推广应用，已在工业园区、学校、物业小区等重点区域共计2.1万个点位进行24小时的在线监测，2023年累计实现合同销售额超3000万元，2024年预计实现合同销售额8000万元，已成功引入上市企业惠程科技控股。这一切，都离不开重研院的孵化支持。
自2019年6月成立来，重研院锚定“生成高新技术企业的企业”定位，以重大原创科技成果转化为核心，畅通高新技术企业孵化培育全流程管道，解决科技成果“从哪来、怎么评、如何育、怎么用、怎么退”五大难题，推动一批科技成果走出“实验室”走向“生产线”，不断提升产业本地生成能力，现已孵化落地57个“硬科技”项目、整体估值过10亿元，培育4家重庆市级“专精特新”企业、13家国家高新技术企业，在孵企业成活率百分之百，初步走出了有辨识度、探索新质生产力建设、破解科技成果转化难的“研究院经济”重庆模式。
重庆高新技术产业研究院有限责任公司
做好“头雁”，选育孵化创新“良种”
以“生成高新技术企业的企业”为定位，以重大原创科技成果转化为核心，重研院必须解决好科技成果“从哪来、怎么评、如何育、怎么用、怎么退”的全周期五大核心难题。
中国工业报记者走进重研院，展厅内一系列创新成果令人目不暇接。“我们广泛与高校建立合作，选取有价值的科技创新成果进行孵化，成立“研究院公司”，为其匹配要素资源，全流程护航成长。当下，重研院已涌现出一批高新技术企业。”重研院董事长陈锦告诉记者。
成立近五年来，重研院逐步探索出一条体制改革激发动力、市场运作集聚资源、成果转化生成产业的有益路径，推动科技成果走出“实验室”、走向“生产线”、迈向“市场化”，助推企业创新发展。
而重研院的成立、成长与发展，与“头雁”陈锦密不可分。
重研院董事长陈锦
中国工业报了解到，作为重研院的“一把手”，陈锦长期奋战在科技创新一线，是一名在技术研发、企业管理方面均具备丰富经验的专家和管理者。
担任中航工业成发集团及成发科技（600391.SH）董事长期间，陈锦曾带领成发集团“二次创业”，组织上百家企业自投资金研制航空发动机部件和零部件加工，自筹资金数十亿元研发出多型大型航空发动机，并列装我国多种型号大飞机。成发集团也从被摘掉“军帽”、濒临破产的边缘，重新成长为我国航空发动机骨干企业和航空高端制造企业。成发科技亦成为国际航空发动机零部件最佳供应商，产品远销英美等国。
陈锦在重庆“二次创业”
人才难得。陈锦退休后，重庆璧山区相关领导知人善任，2019年盛情邀请其出任重研院带头人，在重庆“二次创业”。
以“生成高新技术企业的企业”为定位，以重大原创科技成果转化为核心，重研院必须解决好科技成果“从哪来、怎么评、如何育、怎么用、怎么退”的全周期五大核心难题，而考虑到国内外能转化的科技成果占成果总量不足5%的现状，如何构建具备潜力的“硬科技”项目库是科技成果转化的首要环节。
为此，重研院与京津冀国家技术创新中心、中国科学院、鲁汶大学等国内外20多所高校、30多个实验室、50多家单位组织达成合作关系，牵头成立成渝地区双城经济圈科技创新联盟，目前已储备可转化的高科技项目2000余项。
“我们有人员专门进入高校挖掘各领域的创新成果，了解研发进度及可行性。随后，我们将项目带入重研院开展技术培育，并开展成果孵化。”陈锦介绍道。
数据显示，目前重研院已成功筛选转化香港科技大学、厦门大学、四川大学、重庆大学等高校院所高价值专利技术成果691项，孵化落地科技成果转化企业57家，项目整体估值过10亿元。
系统赋能，打通全成长周期链条“堵点”
重研院通过价值链、利益链、科技链、金融链、人才链“五大链条”有机耦合，建成“筛选引入、论证评估、组建模拟公司、成立新科技企业、中试制造、产品推向市场”的畅通管道。
发现高价值科技项目只是第一步，接下来如何将研究成果转化成现实生产力，打通科技成果产品孵化的全成长周期链条“堵点”，才是关键所在。
重研院按照“缺什么补什么、弱什么强什么”思路，遴选职业经理人担任被孵化企业总经理或常务副总经理，指导企业建立技术管理、生产管理、质量管理、公司运营“四大体系”，并同步建立风险管控、质量风险管控、市场风险管控“三大”风险管控机制，为科创团队提供全成长周期赋能增值服务。
以资金风险管控为例，重研院通过三个“三分之一”引导被孵化企业构建资金使用规范，即注册资本金“1/3用于员工工资、1/3用于产品研发、1/3用于日常运营”，形成可持续、稳健的现金流。
针对初创企业科技产品工程技术差的普遍问题，重研院则通过搭建共享中试平台，低成本解决科技成果工程化难题。
重研院建起西南地区首个电子产品研发中试共享基地
据陈锦介绍，目前，重研院建起西南地区首个电子产品研发中试共享基地，拥有纳米银薄膜工程技术中心等12个专业中试平台，打造高端MEMS传感器封测和高精密加工中心，成功推动厦门大学＂业界精度最高的国产化航空航天MEMS传感器＂、新加坡淡马锡理工学院＂国际功重比最高的空冷燃料电池＂等100余项国际领先的新技术产品中试熟化，实现中试产品6356台（套）。
解决技术产品化之后，新技术产品又因品牌知名度低，存在用户不敢试用、缺乏推广平台等问题，市场推广阻碍较大。
对此，重研院通过建设营销中心，协助初创公司分析市场偏好，拓展场景应用服务，形成从“设计端—制造端—营销端”的技术迭代闭环，推动新技术新产品先用先试。
在重庆市经济信息委举办的大中小企业融通创新系列活动中，重研院成功推动孵化企业原创优质科技成果与京东方、联合微电子等100余家优势企业深度对接。比如，蔚蓝时代公司已与重庆储备粮集团达成合作，成功在观音岩粮库应用新型辐射降温膜，取得一期订单300万元；又如，华创智能公司在重研院的协调推动下，与一电航空、南方电网、海康机器人等业界知名企业达成合作，成功交付全球首款无人机双机库自动停机坪，与重庆文旅、宇通客车联合打造出重庆首个无线充电无人驾驶观光车等，累计取得订单超4500万元。
“将科研成果更多、更好地转化为生产力，这是重研院设立的重要初衷。”陈锦谈到，倘若科研成果不能很好落地转化应用，科研创新就会大打折扣，难以让科学研究与成果应用形成良性循环，甚至会挫伤科技工作者投身科技创新的积极性。
他进一步表示，通过价值链、利益链、科技链、金融链、人才链“五大链条”有机耦合，建成“筛选引入、论证评估、组建模拟公司、成立新科技企业、中试制造、产品推向市场”的畅通管道。
目前，重研院累计向孵化企业选派500余人（次）的专业团队，推动孵化企业实现累计营收超2亿元、取得意向订单超15亿元、预计实现产值超16亿元。
锚定“硬科技”，探索新质生产力重庆模式
从目前来看，重研院的所有项目均已转换成功，不存在“夭折”现象。重研院也因此成为重庆推进以需求为导向的科技攻关、推动科技成果落地转化机制创新和‘科技—产业—金融’良性循环的示范案例。
而秉持盈利并非首要目标的根本宗旨，重研院在确保资金安全和自身可持续发展的前提下，会适时将培育发展起来的科技成果转化企业股权转让给社会投资者。为此，重研院通过阶段性持股、适时退出方式，提前制定退出机制、约定退出条款，探索风险投资接续投资、并购、IPO上市等多种退出路径，实现国有资金对早期优质科技成果的滚动支持、循环利用。
“重研院孵化的企业，必须要体现在新质生产力上。因为从生产力的角度来看，我们的生产工具、生产对象，已经发生了巨大的变化，这个巨大的变化为什么会发生？那是科技带来的。”陈锦表示。
为此，重研院瞄准“硬科技”项目，力促科技成果转化，探索新质生产力建设路径。这也是重庆市璧山区邀请陈锦创建重研院、打造“源头创新、技术创新、成果转化、企业培育”全链条、全过程、全要素科技创新生态体系的初衷。
重研院建起西南地区首个电子产品研发中试共享基地
近年来，重庆市璧山区坚持把创新作为推动制造业高质量发展的源头活水，围绕电子信息、新能源汽车、新材料等优势产业打造创新链，以创新链推动传统产业转型升级和战略性新兴产业发展，逐步实现人才链、创新链、产业链的有机融合，推动形成以创新为引领的新质生产力现代制造业产业体系。
截至目前，璧山区已建成各类研究院公司55家，集聚科研人员600余人，科研仪器设备原值达到1.2亿元。其中，建立重庆市级研发平台的企业有20家，重庆市占比36.36%；共计47个市级研发平台，重庆市占比25.85%。
“从目前来看，重研院的所有项目均已转换成功，不存在‘夭折’现象。重研院也因此成为重庆推进以需求为导向的科技攻关、推动科技成果落地转化机制创新和‘科技—产业—金融’良性循环的示范案例。”陈锦认为，对重研院而言，这条道路没有捷径、没有可供参考的经验借鉴，堪称国内首创，正逐渐形成具有重庆辨识度的“研究院经济”模式。
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