2024年，企业如何以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，增强对今年的信心和底气？该怎么干？中央广播电视总台财经节目中心《对话》栏目特别策划《对话》·开年说，跟随主持人陈伟鸿走出演播室，走进十大产业最鲜活的一线，零距离走近十位知名企业家，在问答中真实记录企业家的所思所想，力求以当下中国经济中最受关注的十大产业的代表性企业在高质量发展方面的实践给出这些答案。
节目联合了《中国工业报》、每日经济新闻、贝壳财经、《财经》杂志、大公网、《企业观察报》、新浪财经、虎嗅八大媒体特别呈献。
3月9日，《对话》·开年说第四期，让我们看看全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠，百度公司创始人、董事长李彦宏，福耀集团创始人、董事长曹德旺他们在2024年最想做的事是什么。
丁世忠：2024年我想做的最重要的一件事，从一家中国公司成为一家全球化的企业，赋能爱运动的每一个人。
在安踏集团有一个习惯，每年春节过后全国所有的店铺高管都会去巡店。
丁世忠介绍，包括我本人要不断的到终端去巡店，我们最怕的就是我们所做的产品不懂消费者，不理解消费者，离消费者越来越远。我们的一个核心价值观叫以消费者为导向，不管做哪类型的品牌，有没有满足品牌定位消费者的需求，这个就是消费者最大的价值，也是品牌最大的价值。
十年前，安踏集团制定了“单聚焦、多品牌、全球化”战略。丁世忠介绍，单聚焦就只做运动鞋服，体育产业相关的事业；多品牌就是面对那么多元的消费者，要用不同的品牌；全球化就是希望不仅在中国做得好，而且希望能够成为一家全球化的公司。
任何行业，创新永远是一个企业的生存之本，没有创新，一个企业不普遍赢的，安踏集团能够取得不断的进步，与创新是分不开的，过去十年，安踏集团一共投入超过100亿用于创新。丁世忠表示，我们在全球有五大创新中心，未来五年还要继续投入200亿进行创新。
在安踏集团奥运展区，展示了过去赞助的各种专业运动队装备，每一个专业运动装备不仅是外观，功能性比外观更重要。然而，安踏是如何把这种创新优势赋能到现实生活当中？
丁世忠表示，其实我们赞助了好多专业的运动员，专业的国家队，在我们普通的店铺当中好多产品，都用到了我们的奥运科技，用我们的奥运面料赋能到大众款，所以现在好多消费者在店铺买也能买到奥运同款的产品，同款的科技，同款的面料，用奥运装备赋能大众消费者，大众运动产品。
李彦宏：2024年我最想推动的一件事是让每一个人都具备程序员的能力，大模型对于人类生产生活的改变会是非常根本性的，可能会更加得彻底，更加得深刻。
OpenAI发布的全新文生视频大模型Sora引爆了各大社交媒体，似乎一夜之间扔进一部小说，出来一部大片，已经不再是遥不可及的梦。面对今天人工智能大模型不断地进化，以及百模大战的混战和质疑，李彦宏表示，文心一言和ChatGPT，如果4.0跟4.0去对比的话，在中文上我们其实已经明显的超过了。比如说写首诗，现在很多大模型都能写，但是如果要求你写一首词，比如《沁园春》这个词牌的词，那ChatGPT4完全就搞懵了，他不知道第一句话应该是四个字还是五个字。
面对所谓的百模大战，李彦宏认为，这是社会资源一个很大的浪费，大家都在重复劳动，在做同样的事情。应该把更多精力、资源投入到应用中。李彦宏说，大模型对于人类生产生活的改变会是非常根本性的，有时候我们讲就是互联网改变了我们的很多生活，但是我觉得这一波人工智能的改变可能会更加彻底，更加深刻。未来，你只要会说话，就会具备今天程序员所具备的能力，这个意义是很大的。同时，未来的编程语言只会剩下两种，一种叫做英文，一种叫做中文。
曹德旺：2024年我最想推动的一件事就是把我正在办的大学把它办好，向社会交接。我有这个条件，应该去完成这个任务。
在福耀科技大学，曹德旺向主持人说道，现在体会到赚钱难，花钱更难。他解释说，不管是谁的钱，都是国家的钱，要用到刀刃上，用的精确，用的不浪费，不被人家坑，不被人家骗，做出真正的精品，才是负责任的。
在谈及离开企业创办福耀科技大学时，曹德旺表示，我办学校实际上就是想找一个工作，分散我对企业的关注。这几年我不管企业的事情，我都在工地，连办公室的门都不进。交接需要一个过程，因此我要退下来，帮助年轻人，交给他们试验。后来我想找一份工作，才考虑到效仿美国的私立大学的办学方式。
私立大学不是谁都可以办的。曹德旺说，首先出资者的资金来路要正当，第二个还要有这个胸怀境界，第三个还要有这么多的钱。我认为我有这个条件，应该去完成这个任务。（乔文）
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