2024年，企业如何以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，增强对明年的信心和底气？该怎么干？中央广播电视总台财经节目中心《对话》栏目特别策划《对话》·开年说，跟随主持人陈伟鸿走出演播室，走进十大产业最鲜活的一线，零距离走近十位知名企业家，在问答中真实记录企业家的所思所想，力求以当下中国经济中最受关注的十大产业的代表性企业在高质量发展方面的实践给出这些答案。
节目联合了每日经济新闻、贝壳财经、《财经》杂志、《中国工业报》、大公网、《企业观察报》、新浪财经、虎嗅八大媒体特别呈献。
对话·开年说 2024
2月24日晚，《对话》·开年说第二期，让我们跟随主持人走进TCL和三一集团，看看TCL创始人、董事长李东生和三一集团党委书记、轮值董事长，三一重工董事长向文波是如何开年布局的。
李东生：持续地提高相对竞争力
在TCL展厅，李东生向主持人展示了可以卷起来的柔性屏产品，这款OLED产品通过采用喷墨打印的技术，用打印的方式把发光材料做到机板上，不仅节省了材料，工艺成本也比较低。李东生介绍，2023年，TCL赞助了美国NFL（美式橄榄球比赛），将拉斯维加斯新的地标建筑，装饰成美式橄榄球的头盔，并做成TCL标志，这个展示非常轰动。
李东生表示，类似的这种高科技，重资产的产业，都有很强的波动性，比较相象的就是集成电路。集成电路在过去几年也经历了一个从高峰到谷底的一个周期，半导体显示产业的低谷。这一次是出现在2022年，2023年开始逐步恢复，2024年有信心进一步地回升向好。李东生进一步解释说，因为全球产业市场，彩电增长虽然不大，但是平面显示有很多新的应用，比如车载显示、各种新的商业显示、各种智能终端等都有显示器去支撑。
面对复杂多变的国际形势，有些企业表示有点无能为力，不知道前路到底在哪里。
而李东生认为，作为企业，我们是改变不了环境，最重要的就是要持续地提高相对竞争力，无论是顺境还是逆境，比如奥运会的帆船比赛，帆船比赛是来回比速度的，可能来的时候是顺风，回的时候是逆风，比的不是说你绝对的时间，而是说相对的时间，你怎么走得比别人快，所以顺风你也有机会走得比别人快，逆风你也要走的比别人快，那你就赢了。另外像这种帆船比赛，中间翻一次船，你还可以起来继续比赛，也许你还能拿冠军，所以做企业就要以这种方式，这种心态。
同时，在当前复杂经济形势下，一些企业几乎不太敢再去做投资。
李东生认为，在高科技，重资产，长周期的产业，投资是企业发展必须要做的事，所以这样的产业每年都需要新增投资，来更新设备，特别像这个集成电路产业，半导体显示产业。今年TCL的投资预算有400亿，一定是要持续做未来投资的布局，不做未来投资就没有未来。
向文波：中国产品在全球的比重还不是那么高，天花板还很高。
目前，全球重工行业获世界经济论坛认证的“灯塔工厂”仅有2座，且都属于三一重工。在长沙“灯塔工厂”2008年建成，是当时全球最大的装备制造企业单体车间，10万平米。整个的生产组织是完全集成级管理，这个工厂在智能改造之前是1500人，而现在是500人，同时产能还几乎翻了一个番。
向文波介绍，三一重工制定“三化战略”即，全球化、低碳化、数智化。全球化的本质就是我们要通过资源的全球化配置，一方面是降低成本的需要，另外一个方面就不是简单的把一个中国产品销售全世界去，而是要根据世界各地客户的不同需要，来生产适合于本地的本地化产品。数智化，现在我们做到了2.0级，将来3.0级，4.0级。产品数智化技术，我们希望，把现在我们所生产的所有产品都要变成一个智能机器，一个移动的数据的或者智能的终端，我们是这么重新定位这个产品。低碳化，现在新能源包括风电、光伏、氢能、储能和电动化产品，我们在每一个产品事业部都成立了并行的电动化事业部。
对于现在基建、房地产发展降速，向文波认为，这种挑战是能感受到的，但是也有很多的机会。比如说低碳化，现在传统的东西我们可能需求会减少，但是对新的东西反而需求会更大。从人类整个经济发展史来看，推动经济高速增长的最重要的因素是技术的进步，这个比市场的下降，机会的意义以及给我们带来发展的空间更大。向文波介绍，三一集团在过去一年里，销售基本持平，但是利润增长了36%，现金流大幅度增长了140%，就是经营质量反而提高了。
向文波希望，在2023年的基础上，销售有16%左右的增长。一块是新业务的增长，另外一个海外继续保持一个比较好的增长，也是三一集团明年增长的主要来源。向文波认为，中国机会，现在行业处于低潮低谷，实际上是双重效应的叠加，一个是经济的转型换挡，另外一个是行业周期的调整。2024年行业周期的调整也许会到一个阶段，市场可能会有一些回升，国际市场那是更大的机会。因为中国产品在全球的比重还不是那么高，天花板还很高。（乔文）
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