起跑映照全程，开局即拉满弓。新年首月，大庆油田采油一厂第三作业区以只争朝夕的状态、开局就发力的干劲、起步就冲刺的节奏，加快生产运行节奏，真抓实干，奋力夺油，乘势而上、接力奔跑，全力打好新年“第一仗”，确保新年生产“开门红”。
坚持以精准施策铆足干劲，压实责任奋力夺油。新年伊始，全区处处呈现热火朝天的生产场景，涌动着起步提速、开局争先的奋斗豪情。作业区蓄力新年上产工作，全面开展新一轮抢产夺油攻坚战，为决战首季开门红，全区细致谋划，提早布局，早在去年12月初，就通过开发、生产专题会等形式统筹部署新一年重点工作。1月初以来，全区主动加压，锚定生产目标，以“起步即冲刺”的奋进姿态，倒排全年各月原油生产任务，明确责任分工，确保产量高效起步，积极打好原油生产主动仗，通过生产形势分析会、领导办公例会等形式，结合冬季生产运行模式、产量任务及重点工程完成情况，全面统筹部署，细化责任分工，形成实实在在的推进举措，多措并举拓宽增产渠道，以务实高效的开局工作激荡起全年稳健发展的新气象。
在此基础上，生产指挥中心、技术管理室、基层班组“三级四查”联动管理，组织定期检查归档资料、交叉检查现场资料、随机抽查重点区块，专人检查重点单井，共发现设备问题17处、资料问题77处，均限时整改完毕 。全区上下以严实的作风凝心聚力，坚定信念，齐心协力打好新年开局之战。
坚持以精准开发蓄势赋能，深挖潜力努力增油。作业区牢牢盯住每一吨油，大力弘扬“三老四严”精神，以实的措施、严的作风坚持推进精准开发，全面挖掘上产潜力。作业区紧扣措施增油目标，超前组织部署，靠实各项抢产增产措施，积极在低效井治理、高产井保障、含水上升井组调控等方面深挖潜力，提高方案的针对性和有效性，力争一季度完成全年措施的方案优选。在水驱调整方面坚持以控递减、控含水为目标进行，通过抢前实施综合调整方案，抓好完不成配注井和低效无效循环井治理等“五个抢前”工作，持续保持水驱开发形势向好。在三采管理方面以提高采收率为目标，以“一块一思路、一井一原则，一层一分析”为工作主线，加大优化方案调整力度，实现靶向施策。中区西部二类以精细管理为核心，通过加密测调、优化注采两端调整、控制套损井数，实现稳油控水。与此同时，技术管理室及基层地质副班长深入现场严抓资料录取，严密监控油水井生产动态，跟踪优化运行参数，为开发分析提供有力保障。
坚持以精细管理保驾护航，狠抓安全全力保油。作业区从思想、制度、管理入手，狠抓安全助力夺油抢产。坚持把思想教育融入日常，召开质量健康安全环保工作会，组织典型问题剖析，开展了形式多样冬季安全生产规章制度以及案例分享，并有针对性地组织干部员工按期开展冬季安全生产教育，宣传冬季安全生产知识，筑牢安全生产思想防线。紧盯冬季安全工作，做好冬季安全生产培训工作的同时，紧密围绕设备管理、保养保温等内容，对全员进行了现场演练培训，进一步提升岗位员工应对安全隐患和突发事故的能力，增强安全生产有效性。同时，开展警示教育与座谈讨论会12场次，全员签订遵纪守法承诺书，立足社区成立“八小时以外”员工兴趣活动小组，组织有专长员工成立心理咨询、法律咨询、健康援助等爱心服务队，对排查出来的23个潜在重点人逐月落实包联责任，开展家访36次，警示教育专题讲座1次，营造良好的内外部环境，为新年原油生产打好坚实基础。
会议室里的每一项部署，一线井站忙碌的每一个身影，无不演绎着“开工即开赛”、奔跑开局的速度与激情。第三作业区紧紧咬住产量任务不放松，与时间赛跑，与职责同行，夙夜坚守奋战在抢抓快干的各条战线上，向一季度既定任务目标阔步迈进。（任鸶鸶）
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