一直以来，大庆油田采油八厂地质研究所坚持“注好水、注够水”的工作理念，精细运行、靠实举措，全力推进注水管理标准化、规范化。
联动协作，推进管理贯通协同。分月制定分层注水合格时率、注水合格率、测试率和测试合格率管理指标，通过月度抽查、季度普查的方式，联动作业区管理人员开展监督检查，并依据相应数据抽选部分注水井进行二次复查，按照复查结果对作业区和注采班实施关联考核，进一步发挥作业区在资料检查、考核工作中的作用，推进压力层层传递，责任层层落实。
及时跟踪，推进管理关口前移。严抓作业区生产管理，利用注水管理平台，及时统计影响注水的各类问题，建立待调试井台账，对测调通知单下发、测试施工、资料绘解和审核等环节进行全过程跟踪，剖析每个节点影响因素，与作业区共同查找注水井完不成配注原因，从源头上治理、从管理上强化，在齐抓共管下切实提升管控水平。
聚焦重点，推进管理精准高效。对影响注水、测试的问题井实施销项管理，分类明确遇阻、泵不匹配、油泵压持平等八类问题井的处理时间和负责人，制定单井运行计划，每周跟踪落实处理进度，确保按计划推进整改。同时加强测调班和注采班间的相互沟通，提前掌握影响测试、注水的问题，减少无效上井时间。（潘雪）
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