大庆油田物资公司：以管理提升全面做实为油保供

　　深研采购技术，推进业务专业化运行。物资公司始终坚持集中智慧、群策群力，严格把控招标要素质量，规范招标方案内部评审操作流程，从严从细审查招标方案，确保招标方案规范统一。围绕计划执行、方案质量、采购时效等关键流程，结合用户反馈的产品质量、售后服务、供货及时性等意见，开展综合性、多维度的标后评价工作，有效保证了招标采购全过程阳光透明、招标全业务链条合规运行。在今年第四届物资采购技术座谈会上，进一步解放思想，总结交流经验，提升采购技术，推动实践创新，还发布了《物资公司标准招标方案模板库建设实施方案》，不断推进创新与实践无缝对接、与业务运行深度融合。

　　提高政治站位，推动管理体系化建设。物资保管是仓储管理的核心内容。物资公司以“管理提升年”为契机，从上至下统一思想，突出物资在仓储过程中质量管控的重要性，引导和动员全体职工增强质量意识，牢固树立质量至上的理念，严把物资入库验收关，确保入库物资合格率100%。同时，细化出库物资检验，确保出库物资质量合格率100%。在此基础上，以油田公司上半年QHSE管理体系审核和内部质量管理审核为契机，认真抓好闭环整改，为管理提升提供理论支撑、技术支援、数据支持，进一步推动精细化管理，推动QHSE管理体系合规、有效运行。

　　强化信息赋能，推行仓储数字化管控。物资公司持续优化智能仓储运行平台，提高计量检验、物资收发、生产调度等业务的自动化程度，确保仓储运行更加顺畅。推广智能监控系统，通过完善视频监控室、现场安装布控球、使用无人机不定期巡查等方式，加大重点部位、生产施工现场监督力度，实现三总库固定监控、车载监控、手持移动监控三位一体的“实景化”指挥监督应用，有效遏制违章作业，持续提高管理效率。还研发了库区提料智能导引系统，建立库区导航地图，采集库区坐标，实现图形化展示、精确化导引、自动化预警，使用户提料更加高效便捷。

　　开拓“四级”模式，推广安全网格化管理。物资公司坚持关口前移、重心下移，持续夯实全员安全生产管理责任，按照“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”的原则，以岗位责任制为基础，以岗位风险清单、责任清单为抓手，以基层班组为起点，明确横向上的关联责任、纵向上的直线责任，构建公司、大队、中队及基层班组的四级网格管理架构，建立责任清、界面明、无死角的安全管理网格管理模式。仓储分公司针对三级、四级网格存在业务交叉的现象，按照属地细分、作业细分、作业区域相邻的原则，结合实际建立了以属地区域方、现场组织方、设备班组方3种方式为主的主辅相承四级网格，全面提升安全管理效能。

　　据悉，“管理提升年”主题活动是物资公司“11436”发展战略的主要内容，更是推进治理体系和治理能力现代化、开创高质量发展新局面的重要部署。管理提升的核心在于突出固本强基，深化提档升级，实施全业务、全流程的精益管理，构建科学现代、闭环高效的管理体系，建立权责清晰、行之有效的管理制度，形成专业规范、集约顺畅的管理模式，实现质量、效率、效益全面提升。（郝英楠 赵丽）