大庆采油八厂工艺研究所：用好“红色网格”助力基层治理“大步提升”

发表时间：2023-11-22 10:02

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　　大庆采油八厂工艺研究所党委建立“红色网格”以来，突出高质量发展主题，坚持以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋，扎实做好编“细网”、知“小网”、立“支点”，提升基层治理能力。

　　深耕网格，工作“千条线”纳入“一张网”。

　　所内依托基层党支部，找准“红色网格”与实际业务工作结合点，以网格力量，建立了“党建+科研攻关”、“党建+安全环保”、“党建+管理创优”的运行机制，优化了网格的治理格局。

　　聚焦安全环保，安全管理“监督员”配合“双防”平台应用，开展了“大家一起来找茬”、“随手拍”等活动，把自己的和别人的隐患，按照治理前和治理后拍成图片，发送给每一个网格中的员工，先学习、再查摆，成为举一反三、彻底排查的好帮手，。在室内工作会上，网格员带头讲案例，时刻敲响安全警钟，建立“安全无小事”、主动防范风险的安全意识。

　　措施管理室党支部立足岗位、着眼长远，建立了“党建+管理创优”的运行机制，持续深化措施管理，探索多元化措施应用，优化措施运行模式，措施工作提速提效，有力地夯实了我厂稳产“底气”。

　　精细网格，党员“先锋模范作用”有效发挥。

　　在织密“小网”，夯实党支部战斗堡垒作用的同时，以网格力量，进一步明确“六大员”职能，强化党员的“支点”作用，引导党员干部思想争先、岗位争先、服务争先、作风争先，带动员工群众完成所内的重点业务、重要工作。

　　机采管理室党支部为激发党员群众立足岗位强技术、练本领、解难题，组织开展主题劳动竞赛，全面提升室内员工专业技术水平；鼓励党员带头、骨干优先，送技术下基层，组织开展清防蜡工艺技术应用、机采节能技术应用与发展方向等技术培训班，帮助基层答疑解惑，提高基层工作管理技术含量。

　　精准服务，员工“需求”一网打尽。

　　网格化管理全面“撒”网，及时发现员工需求和困难，有事商量办，难题大家解，治理效能和服务水平得到提升，激发了员工参与“红色网格”治理热情，让身边人管身边事，力求实现网格内“零盲点”。

　　关注员工健康，针对工作特性，技术人员办公常久坐，健康“指导员”组织开展工间操活动，锻炼身体，劳逸结合；建立《健康重点人员管理台账》，掌握患病员工状况，依据情况及时提醒复查和用药，网格员管理真正做到知情治理，有的放矢。

　　在拓展监管职能上，通过网格员关注员工“八小时内外”的工作生活状态，及时掌握思想和情绪波动，针对子女教育、亲属就医等问题，累计提供咨询、帮扶12人次，打通服务、联系群众的“最后一公里”，精准服务员工。（齐淋）

编辑：汪黄任

责编：张永杰

审核：陈雪辉

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