中铁建设华东公司打造现场标准化管理新标杆

　　项目现场标准化管理是展示企业形象的重要窗口。面对日趋严峻的市场竞争形势，高标准、高质量做好现场标准化管理具有重要意义。近年来，中铁建设华东公司聚焦项目管理，注重改革创新，提升发展质效，严格落实中铁建设标准化管理“永临结合、经济适用、分类实施、装配为主”16字方针，坚持“效益优先、分级管控、严控标准”，制定“项目未定级不策划，策划超指标不审批，审批未通过不实施”的“三不”原则，围绕“三个突出”，积极推动项目现场管理标准化、效益化、清单化迈上新台阶。

　　突出统一标准，推动项目现场管理标准化。明确项目现场管理标准是实现高效建造的前提和基础，具有十分重要的意义。中铁建设华东公司召开现场标准化管理工作部署会，制定与自身发展相匹配的制度，明确各等级工地相关做法，组织开展现场标准化专项验收，加强过程管控，坚持问题导向抓整改，下发问题整改通知单，对标准化管理正反面典型案例进行通报，促进项目现场标准化管理水平提升。

　　突出降本增效，实现项目现场管理效益化。提升项目创效水平是项目管理的根本出发点和落脚点，是企业的核心竞争力所在。中铁建设华东公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持经济适用、分级管理原则，将降本增效措施落实到现场标准化建设全过程。坚持策划先行，提升管理水平。该公司高度重视临设指标核心工作，根据项目类型、定位确定标准化等级、核定临设费用指标，以“点清单”的方式策划评审出临设最佳方案。坚持专项管理，提升创效能力。该公司资产管理中心科学统筹资源，通过回购、自购、自产等方式，灵活运作可周转资产，助力项目降本增效。积极探索实施生活区物业化管理，进一步规范项目食堂、商店的承包、运营，有效改善生活区环境，切实提升一线建设者获得感、幸福感。积极探索实施永临结合、以租代建、临设合建等方式，积极推动降本增效。

　　突出提高效率，实现项目现场管理清单化。标准化管理是企业提升管理和运行效率的重要举措，是企业实现高质量发展的必由之路。中铁建设华东公司通过成立领导小组，落实标准化管理流程，明确分级做法与费用清单，进一步提升项目现场标准化管理水平，推动项目管理清单化。完善组织架构，明确责任分工。华东公司成立两级领导小组，做到总部“定标准、强监督”，项目部“抓落实、保效果”。规范管理流程，强化工作落实。建立健全标准化管理流程，落实从项目进场到策划、实施、检查、提升的全过程管理，落实分级做法、费用指标“双把控”。

　　坚持示范引领，促进管理提升。为促进现场标准化水平均衡发展、分级管理落地见效，该公司在杭州西站枢纽南区站城综合体项目、中国铁建临港大厦等项目开展多场现场标准化观摩会，赢得社会各界高度评价。（新华日报）

 

编辑：李芊诺

责编：邢丹

审核：王棕宝