优质建产晒出亮眼“成绩单” 产能建设助力上产“提档加速”

　　新建产能是原油上产的重要支撑。为了实现早投产、多产油，年初以来，采油六厂组建专班通向发力，以提速提效为核心，制定行动方案，推出典型做法，高起点谋划、高标准落实、高效率推进，在提高钻井运行效率、施工过程监督管理、快速组织投产等方面下足功夫，确保产能项目尽早落地、投产见效。

　　南中西一区部署油水井732口，是采油六厂近几年产能规模最大的区块。为保障钻建进度，采油六厂积极创新组织模式，采取钻建投一体化工作模式，实施整体联动推进，全力实现问题收集快、协调解决快、施工推进快，生产组织协调有序，主要工序无缝衔接。

　　面对艰巨的建产任务，他们建立日推进例会制度，全力协调作业交叉、物料进场、基建施工、射孔队伍等工作，通过细致安排钻井运行，及时上报钻井物资计划，合理优化钻控运行，提前1个月周密部署实施钻井各环节准备工作，采取“钻井基建交叉互换”模式，基建提前搭接管线预留至井口，针对射孔、下泵等作业占井较多，导致基建连头施工进度缓慢的情况，采取见缝插针、有空就补，利用射孔搬家短暂空隙抢连部分井口，尽量避免交叉作业，单井射孔时间缩短0.5天，各类工艺流程提前1个月完工，仅用4个月时间就完成全部新井冬季投产工作，较计划提前25天，创造了采油六厂历史新记录。

　　产能建设拼的不仅仅是时间和效率，质量和效益也要一同兼顾。采油六厂积极转换产能建设思维，摒弃以往单纯被动的“压”、“控”措施，从管理源头主动进攻，向过程管控要效益。在钻井监督、安全管理上创新实施“1+2+X”联责、联管、联动监督管理模式，按时检查施工现场返回的照片、视频，远程线上监督，实行驻厂、驻队24小时监督，加强对施工井控安全环保和工程质量的监督检查，固井质量优质率提升3.8个百分点，达到了近年来最高水平。

　　产能建设全力推进，新井投产也要抢前抓早。为保障喇南中西一区二套产能区块新井按时投产，地质研究所开发方案室技术人员根据钻井顺序，新井解释会战小组扩充至55人，提前组织人员准备好利用井资料、泥岩厚度等值线图等基础图件，按照投产运行安排，先投井、先解释、先编制，82天完成444口新井解释任务，62天完成了732口井投产方案编制工作。同时，结合新井解释进度，实行‘分组编制、分批审核、分批交付’的滚动方案流程，做到‘解释一口、编制一口、审核一口。

　　相比往年，新井解释效率和方案编制效率分别提升了1.5倍和3.3倍，牢牢抓住了新井投产主动权，为顺利完成全年原油生产任务奠定了坚实基础。（王蓓萨 冯薇澍）