中信重工：传承弘扬焦裕禄工作法 推动企业高质量发展

　　5月14日是焦裕禄同志逝世59周年纪念日。作为焦裕禄精神孕育形成地，中信重工党委以高度的政治使命担当，坚持从焦裕禄精神和焦裕禄工作法的丰富内涵中汲取发展的丰富滋养与强大力量，推动党建与生产工作同向发力、同频共振，谱写了企业高质量发展的新篇章。

　　身处完全竞争行业，中信重工把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点；在生产管理中推进焦裕禄精神、焦裕禄工作法与生产经营相融合，强化学以致用成效，推动企业打造具有全球竞争力的世界一流先进装备制造企业。

　　坚持党建引领，探索应用新路径。中信重工党委及各直属党组织通过组织劳动竞赛、“争当焦裕禄式的好党员、好干部”等活动，引导党员干部以“十条工作经验”、“12345”工作法为指导，在艰苦奋斗中、在无私奉献中、在创新创造中传承弘扬焦裕禄精神。2019年，中信重工党委在全体党员干部中创新性开展践行焦裕禄精神贯标活动，贯标活动与生产经营深度融合、与公司现有考核体系无缝衔接，通过分层次制定可量化、可考核的对标细则，及立标、对标、践标、验标一年一周期螺旋循环提升，推动焦裕禄精神与企业各项工作深度融合。

　　中信重工生产系统在生产管理工作中推进“党建+”生产工作格局，坚持“确保公司产品履约”这一核心职能，将贯标活动与生产管理紧密结合，充分发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强项目经理责任感和使命感，进一步优化项目经理联动管理机制；持续完善公开、公平的履约考核机制和“赛马机制”，引进“综合履约率”考核评价，进一步强化从销售收入履约率考核到产品合同交货期履约率考核、从要产量到保生产成套、从“要我履约”到“我要履约”的意识转变，以督促每月度预算指标的按期完成，确保全年生产经营考核指标高质量完成。

　　作为中信重工焦裕禄精神孕育地的矿山机器厂通过深化“文化重塑、共同目标”教育活动，让“精神在心中，传承在行动” 的理念深入人心，建立矿机共同目标文化，形成全厂上下同心同向同目标的强大合力。围绕着中信重工“十四五”规划目标和生产力布局工程中心工作及在手生产任务，把党建活动融入贯标活动，让贯标和自身特色主题党建活动形成联动，形成以特色活动促贯标活动“两促进、两融合”的生动实践。

　　靶向发力，聚焦重点增实效。生产力布局工程是中信重工发展新业态、实现离散型制造到连续化生产的重要支撑和依托。生产系统在生产管理和组织中坚持靶向发力，围绕“为客户提供好产品，为公司创造好效益”这条主线强化核心制造和生产力布局，将任务层层分解、层层落实，实现生产数据整合、生产力量集中、生产管理精益，持续提升履约能力，助力公司市场开发。

　　一是进一步完善产销衔接制度，细化落实产品交货标准体系，持续优化重点客户、重点项目的沟通机制和专项考核机制。二是充分利用信息化平台，梳理明晰生产计划逻辑关系，制定精准的生产计划，提高生产管理效率。三是坚持做精、做优、做强总基调，突出“规范定义，明确核心制造范围”、“加强管理，推进协同制造做大”、“合作共赢，建立产品配套供应链”三项重点，加强生产力布局地域建设。不断提高外协优质单位数量和外协产品质量，在准入、培育、考核以及忠诚度、诚信度等评价维度方面形成一整套标准和体系，并在合作共赢和互相学习借鉴中实现中信重工与协同单位的共同促进和提高。

　　聚焦转型，打造发展新优势。面对数字化、智能化大趋势，中信重工党委加快推进生产数字化转型，打造离散型制造发展新优势，以数字化制造与生产管理体系建设赋能生产。着力探索“5G+工业互联网”落地应用，加快推动三维数字化设计与工艺应用、热加工数字化工艺与制造、数字化精益管理、企业大数据应用等体系建设。在“五平台一中心”建设成果基础上，围绕“数字化设计、数字化制造、数字化精益管理、产业数字化”，加快构建起“6+1+N”数字化体系。中信重工数字化转型全速推进，成为河南省唯一入选国家制造业与互联网融合发展、国家工业互联网“双试点示范”的企业，不仅为行业提供了经验借鉴，也为自身发展赋能，竞争优势持续彰显。（中信重工 郭峰）