丰富培训载体。对培训内容进行调整，对培训业务重新划分，加大自主培训力度。基层队组结合生产实际制定培训计划、培训内容，编制授课教案，组织员工进行自主学习，促进培训工作从“独角戏”向“大合唱”转变。同时，将技能大师、劳动模范、创新达人、“草根”专家请上讲台，为青年员工“点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验、“实打实”点拨提干劲，实现了更加精准的人才培育。
创新培训手段。以培训分级化、操作实训化为基础，通过多媒体教学、现场实操、互动教学等多种形式，组织员工开展技术比武、岗位技能、应急管理等培训，把“培训、练兵、比武、激励”有机融合，为员工搭建成长成才的平台。坚持以考促学，严格教考分离，完善全员考试、现场抽考制度，建立全员安全培训电子档案，确保培训取得实效。
拓展培训内容。为切实保障设备设施安全，该公司分专项开展综掘电工、综采维修工等多工种培训，并通过笔试、实操等方式检验培训效果，有效提升员工的安全素质；坚持抓大不放小，利用岗前仪式、“每日一题”等时段对员工进行应知应会；通过“安全技能培训日”活动以及操作技能培训班等形式对员工进行针对性培训，形成以“每日一题、每周一课、每月一考”为主要形式的全员培训体系。（刘明星 肖伟）
编辑：李芊诺
责编：汪黄任
审核：王棕宝
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