同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。
为了提高团队协作能力，近日，中儒科信达建设集团组织公司内员工参加户外拓展训练。本次拓展是一次塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练过程，是专门配合团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练。
科信达建设集团此次活动围绕着“团队领导力”和“团队熔炼”两大主题展开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。通过活动的开展，让新员工能够迅速融入到团队中，找到集体归属感，让老员工更加了解企业特性，加强员工之间的交流。
活动一：市场风云
训练过程：大家投票推选出一名队长，每个人都有价值，需要队长用一定代价换到自己需要的团队成员；每个队员是否入列由队长用俯卧撑的方式来“竞拍”，出价高的得到自己中意的士兵。
训练目的：作为管理人员必须要树立担当意识，锤炼担当精神，建立领导责任；作为员工，通过这个活动项目，建立团队意识、团队荣誉感与归属感。
活动二：军训授旗
训练过程：分队展示，让每个队伍发挥自己的想象力，创造出自己队伍的队名、队歌、队呼（口号）、队塑（展示）。
训练目的：通过该活动增强团队气势，初步建立团队荣誉感以及团队对目标的认同度、强化团队的凝聚力与向心力。
活动三：怕什么要什么
训练过程：围绕四个字——懒（懒惰、懈怠）、比（明天的自己要比今天的自己更好）、怕（害怕、恐惧、不敢作、踌躇不前、不敢承担责任）、等（拖延）开展的沉浸式培训课程。
训练目的：通过该活动，让员工了解——只关注我会“失去什么”的人，不太容易遇到机遇，即使遇到了也会在纠结中擦肩而过。只关注我“怕什么”的人，很难在事情上有所突破，因为他的注意力在困难上，所以很多事情不会有积极的进展和推动。那些把注意力关注在我“要什么”的人，往往会是成功者。
活动四：坎坷人生路
训练过程：2人一组分为a和b角色，a为盲人，b为盲人守护者，b要付出一切代价去保护a，通过人桥的方式承担与付出。
训练目的：通过该活动，让员工了解——爱是这个世界上最伟大的力量，察觉身边默默付出的爱；感恩每一个给予过我们帮助的人。
活动五：性格色彩分析
训练过程：FPA色彩性格分析，用四种颜色代表人的四种性格类型——红、蓝、黄、绿。这与科信达集团开展的九型人格模式培训不谋而合。
训练目的：通过了解和掌握不同性格类型的性格特质，增强员工间的沟通力，和谐化员工的工作关系、家庭关系、社会关系。
活动六：疯狂市场
训练过程：团队成员面对30张可以排序的图片，顺序打乱，图片上存在排序信息，根据细节与联想排出顺序，用时短者获胜。
训练目的：培养团队主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法；明确定位，让员工明确自己在团队中的位置与重要性，以及本位工作的完成情况对团队的协助意义。
活动七：冲出亚马逊
训练过程：每组18人，但每组只有10块泡沫板，所有成员利用有限资源做移动工具，完成团队的前进和任务，期间任意一人身体的任何部位触碰地面，则挑战失败，需重新开始。
训练目的：了解有效的沟通在团队工作中的重要性。深刻体会企业里“多头领导”的危害性。提升团队的执行能力，感受个人及团队工作中“思路决定出路”的做事真谛。
活动八：盲人方阵
训练过程：全体队员分成5个小组，每个小组有一个任务，小组之间任务不同，信息不互通，最后环节5个小组任务可以衔接组成一个最终任务，即可完成任务。
训练目的：通过这个项目，增强员工领导力，队员之间沟通协调能力，增加团队信任度。
活动九：团队电网
训练过程：设置只能单人通过电网，需要团队之间的配合协作通过电网，身体任何部位触碰电网则挑战失败，重新开始。
训练目的：提高团队协作，认识到统一指挥的意义与重要作用；活跃集体气氛增加团队凝聚力。
活动十：领袖风采
训练过程：四个队伍，经过每天项目得分情况进行排名，最低分队伍旗帜将被撕毁，队伍将被解散，队伍人员将被拆分到其他三队，面临“破产重组”危机。
训练目的：通过这个项目，团队的密切感增强，团队的认同度加深，更加深刻的体会团队意义。
活动十一：星火心灯
训练过程：由本次带队负责人王勇经理点燃第一个蜡烛，向四周传递，直至最后一人。
训练目的：让员工懂得珍惜，人世间最珍贵的东西不是得不到或已失去的，而是现在所拥有的。
（中儒科信达建设集团）
编辑：李芊诺
责编：马永和
审核：陈雪辉
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