“数”“智”合璧，“严”值须担当
“数”是不断引进和升级的技防设备，“智”是有效运用技防设备的人才队伍，二者的深度融合，《操作手册》是重要的制度保障，而“严”“细”“实”是《操作手册》的三大要素。
《操作手册》中，岗位交接、雷达监控、故障维修等10项基础工作中，每项都有规范的操作流程、严格的操作要求及明晰的流程图。交接班仪式标准、无人机管理与使用、保密制度等7项规章制度，细化了管理标准，明确了管理职责。操作流程与管理制度的共同实施，让监控员清楚地知道先干什么，后干什么；什么可为，什么不可为；每项工作应达到什么标准，实现什么目标。如：监控员通过雷达预警系统发现侵害油田生产的可疑情况后，首先要启动录像功能录取证据，随后汇报大队值班领导，指挥辖区巡逻班组到现场核实情况，并灵活运用设备，勘察现场及周围情况，全程指挥。行动结束后，要将案件过程归纳总结在《监控中心案件统计单》中，上报大队长、主管生产副大队长。《交接班仪式标准》从交接班前准备、交接班步骤及要求三方面，细化了交接时间、交接内容，交接人员的着装、言行，使交接班仪式更加严谨规范，督促监控员岗位工作善始善终。
保卫大队十分重视《操作手册》的编制工作，大队长，主管副大队长，巡逻8班班长、党支部书记，监控中心业务骨干及大队宣传干事均参与其中，经过7稿的修改完善，《操作手册》于2022年1月1日开始实施。
功夫浅深，实战见真章
如何检验“数智”的融合度，检验监控员对《操作手册》的熟练程度，保卫大队提倡用实战来说话。
实战中，监控中心发挥着接警、调度、研判的重要作用，监控员时时严阵以待。在实战演练中，当作为“蓝军”的保卫人员到达“作案”现场时，监控员第一时间就接收到雷达预警，按照操作流程，迅速研判确定为盗油案件，随即向辖区巡逻班组发出指令，通过对讲集群系统实时与保卫员联络，运用红外视频图像锁定跟踪嫌疑人，引导“红军”的追踪方向，仅用时50分钟便使“蓝军”全部落网，演练圆满收官。监控员全程流畅娴熟的表现获得了一致称赞。
而监控中心也实打实地赛起来，开展了全员小故障快速排除法征集活动，针对日常工作中的小问题、小隐患、小故障，比比谁发现的问题多，谁的解决办法更简洁有效，截至目前，共征集到67条小故障排除法。其中，监控员甘树琴1人提出23条，条条贴合实际，实用有效，评审员一致打出最高分，当之无愧获得一等奖。赛后，监控中心将征集的快速排除法归纳整理为4类50条，作为《操作手册》的有力补充。
“老姜”带“新姜”，互助共成长
“数智”融合中，“智”是中枢系统，这意味着人员的综合素质至关重要。监控中心的16名监控员中，4名是新入职员工，除了来自厂家的专业应用培训外，发挥老骨干的传帮带作用尤为重要。
“老姜”甘树琴，除了业务纯熟，她认真尽责的工作作风、主动细心的学习方法、耐心无私的处事态度特别有感染力、影响力，点点滴滴地累积、渗透、融合中，促进了队伍综合素质的全面提升。甘树琴手机里有个备忘录，随时记下她和同事工作中遇到的问题及处理办法，已积累40余条，经常与同事分享；工作时她一对一传授，休息时她开展“远程教学”，同事可以随时请教，她“问一反三”式的回答，手把手的实际操作，让同事易学易懂；她常说“在岗1分钟，就要认真负责60秒”，每个雷达成功发现案件的视频她都会反复观看，取长补短，新入职员工的好操作方法也不放过。
在甘树琴这样的“老姜”带领下，一个个“新姜”成长起来，融入了新集体，李东侠仅用半年时间就成为技术过硬的主岗，王伯杰来监控中心3个月，好学好问，善于思考，现在不仅能独立顶岗，还能帮助同事画报警区，解决日常小问题了。今年《操作手册》实施以来，监控中心共发现盗油盗电案件10起，其中，新入职人员发现3起。
“数智”深度融合还在继续，在监控中心，严实的作风，人人向上的氛围，保厂护企、守护油区平安的初心没有终点。(崔秀娟)
请输入验证码