李婷婷、刘瑞婷
对一家致力于打造工业最强芯的企业而言，发展是硬道理。但一个年轻的企业，一支年轻的团队，靠什么来发展，怎样才能走得长远？这是国网信通产业集团智芯公司物资供应党支部一直在思索的课题。
创新模式，以党建促业务
2021年初，物资供应党支部紧紧抓住智芯公司党委实施“一支部一品牌”的有利契机，组建“党员保供项目先锋”团队，以党建促重点项目建设，创新开展党员、业务骨干项目化服务活动。将重点保供项目分解到党支部党员，施行项目化管理，确保每一位党员、业务骨干负责跟进1个经营重点项目，通过“定人、定责”的方式，确保每个重点项目都有党员、业务骨干来推动。
成立团队，争做服务先锋
物资供应党支部组织计划管理组、资源开发组、招标管理组、商务谈判组成立保供项目先锋团队，负责从采购需求计划收集、供应商资源开发、替代物料开发及送检、采购组织、紧急供货等方面高效运转，全力支撑重点项目物料需求。
为打造供应链平台，建立供应链体系，确保智芯公司重点项目顺利进行，物资供应党支部针对芯片类、HPLC类以及其他重点项目分别设置5个采购项目经理，由“党员保供项目先锋”团队来全面负责供应链的整体跟踪及协调工作。
主动担当，发挥支撑作用
“党员保供项目先锋”团队深入分析智芯公司重点项目诉求，综合评估各项风险，组织专人负责项目统筹和信息跟踪，迅速组织专车采购计划批次，开展批次+框架采购，先后累计接收30余份紧急采购申请并组织紧急供货，累计完成替代物料开发验证100余颗。
“党员保供项目先锋”团队保持随时在线协调跟踪，通过专项采购组织、物料替代开发、紧急报关等一系列措施，最大限度保障项目物资供应，持续为公司各项业务高速发展保驾护航、贡献力量。
袁会坡、石羽、周文、周贤秋、宋啸林等成员们坚持做好重点项目的供应保障，每天不厌其烦地与有关需求部门沟通，还多方协调、开发多个供应渠道，最终成功将最关键瓶颈物料的供应周期缩短近一个月，并逐步取得有关需求部门的肯定和支持，推动了物资供应保障工作的顺利开展。
内外联动，保障物资供应
“党员保供项目先锋”团队，既做好供应链的前展后延，有效整合物流、货源、信息流等资源，增强保供的可控性；又做好供应链的整合和优化，减少无效环节，缩短供应周期，提升供应链的响应速度。同时，还正确处理安全库存和高效保供之间的关系，做好应急储备，全力以赴满足智芯公司经营项目物资保障供应的需要。
下一步，国网信通产业集团智芯公司物资供应党支部深入学习贯彻国家电网公司、集团2021年年中工作会议精神，
持续深化“一支部一品牌”建设，通过“党员保供项目先锋”团队的引领，确保党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，干部职工精神面貌焕然一新，形成团结向上、干事创业的良好氛围，全力提升物资管理水平，更好支撑智芯公司高质量发展，为构建新型电力系统作出积极贡献。
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