在强化三基工作中，大庆油田工程建设公司油田工程事业部第三工程部从自身实际出发，突出重点，注重实效，进一步打牢企业发展根基。
首先，完善制度，夯实基础。第三工程部对照三基工作的标准和要求，本着科学、适用、简明、系统的原则，组织人员进一步修订完善了各项管理制度和办法规则，细化量化了奖惩措施，修改健全了4大类28项规章制度。形成了用制度管人管事、约束行为、提高效能的工作状态，进一步夯实了发展基础，激发了内在活力。在“五定”工作中，三部调入人员比较多，需要解决的问题不少。面对新形势新变化，在岗位调整、机构设置和工作推进中，第三工程部严格按制度办事，遵守规则程序，进一步明确岗位标准，理顺工作流程，坚持以岗位看技能、以技能定人员，着力优化岗位设置、队伍结构、人员配备，提升了管理规范化、系统化、科学化程度。
其次，坚持标准，提升水平。按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、过程受控制”的要求，第三工程部站在新的发展起点上，不断增强责任意识、争先意识，深入开展“自觉从严建精品、夯实‘三立’创一流主题劳动竞赛”主题劳动竞赛活动。在抓好“八个建设”，提升整体工作，实现新的跨越上做实功见实效。为了保证各项工程提前开工，高标准起步，管理人员深入现场早勘察、早准备、早控制，严格按照规范要求开工起步。在萨北开发区东部过渡带一条带葡一组油层聚合物驱产能建设地面建设工程站外管线施工中，面对地势低洼，操作困难等不利因素，参战人员迎难而上，坚持标准，处处严守操作规范，做到精益求精，焊接的一百多道管口，经无损检测，合格率达到了100%，为打造精品工程奠定了基础。
另外，以人为本，增强合力。为了能让改革重组后新进员工能尽快融入三部大家庭，同时，还能让老员工安心工作，发挥作用，工程部领导班子高度重视员工的思想工作。他们及时召开员工大会，讲形势、讲要求、讲感情。同时，各项目党支部分别召开新老员工座谈会，互相交流，沟通思想，建立友谊。党委书记带领各支部书记更是深入班组，下到工地，走进宿舍，及时了解和掌握员工所思所想所盼，耐心细致地答疑释惑，谈心交心，诚心诚意为他们排忧解难，使新员工打消了顾虑，稳定了思想，心情舒畅地投入到工作中。在此基础上，第三工程部从实际出发，尽可能改善大家的生产生活环境。在新变化、新气象、新形象中使员工从心底里感受到了家一样的温馨，增强了企业的凝聚力。
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