灵石农商行从党史汲取力量，实现重建重塑与改革发展的深度融合。截至目前，该行各项存款余额较年初净增11.34亿元，完成序时目标的115.95%，各项贷款余额较年初净增14.22亿元，完成序时目标的195.87%；累计清收处置各类风险资产8.78亿元，完成序时目标的133.03%。
重建重塑，补足精神之钙。该行落实重建重塑要求，积极开展“强信念”系列活动，把员工团结起来，让信心变成推进业务发展的推动力。从“学”字抓起，突出政治理论学习的重要性，逐条逐项细化党史学习教育规划，坚决做到“三融合”，一是与规定及自选动作相融合，通过党委中心组理论学习、领导班子带头研讨、优秀支部观摩会等形式，坚定全员理想信念；二是与“实景教育”相融合，在红色教育基地开展立体式、沉浸式学习；三是与线上线下资源相融合，线下制作学习手册和口袋书、党史专栏上墙，线上在微信公众号开辟党史天天讲、党史夜读等专栏，确保党史学习教育覆盖全员、入脑入心。
重建重塑，强健履职之骨。该行一方面注重扎实推进“三强一转”活动，常态化开展技能比武、知识讲座、业务竞赛和岗位等级评定，结合岗位孵化、蹲苗计划、上挂锻炼，提升专业人才产出能力；另一方面，注重创优机制，根据“两个依靠、三个推荐”，重新修订《中层干部选拔工作方案》，结合“一人一档积分管理机制”“员工自我提升激励机制”“末位淘汰机制”强化结果运用，让系统、机制自动选出贤德之人，激励员工在其位谋其职；着力搭建人才成长体系，修订《后备人才管理办法》，通过入库培养、定期集训、动态考核等形式储备人才；全面修订完善《薪酬管理办法》，增加并细化计价指标，打造“计价到人、公平竞争、按绩取酬”的考核体系，“全员营销、全员作业、全员创造价值”蔚然成风。
重建重塑，密切客群之钥。该行将“三个服务”与“我为群众办实事”实践活动相结合，突出“四个重点”。一是重点建立落办清单、机关干部基层联系点制度，开展“我为灵石农商行发展献一策”金点子活动，畅通建言渠道，加强成果转化；二是重点盯紧柜面服务，制作营销话术册、易错业务纠错册、规范服务册和运营课堂口袋视频“三册一视频”，结合神秘人检查、“行长坐班”等提升客户满意度；三是重点推进网点转型，对网点进行优化整合、智能升级，加大“社区银行”建设力度，依托“惠农一卡通”“农信智慧乡村”农村事务一网通、晋享e付、个人信用卡等构建起大零售体系；四是重点优化信贷服务，研发适合的信贷产品，擦亮为民办实事的“金字招牌”。
重建重塑，聚合行动之力。该行持续加大作风建设，做到“三坚持”，即坚持从严治行，进一步肃毒正源，提升履职能力；织密从严治行监督网络，将铁的纪律转化为全员行动自觉;坚持苦干实干，把网点打造成普惠金融服务的主战场。目前已累计投放3.58亿元涉农信贷资金, 2511余户农户从中受益；与县委县政府就乡村振兴、项目支持等达成合作意向，全力推动产业转型升级，新增重点领域、重点企业、重点项目贷款6.65亿元，农业产业重点项目、龙头企业等涉农贷款应授尽授；开展“网格化”营销，普惠型小微企业贷款较年初净增1.11亿元；坚持文化兴行，发挥工会纽带作用，组织开展丰富多彩的活动，形成活动与业务发展相辅相成、相得益彰的崭新局面，以实干实绩推动各项工作再上新台阶。（王春燕）
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