今年以来，平遥农商银行按照省联社、晋中审计中心的整体部署安排，围绕不良贷款清收这一目标，坚定不移抓管理，持续夯实发展基础，严守风险防控底线，加大不良贷款处置力度，通过完善体制机制、创新方式方法、大力提升不良贷款处置水平等方式积极主动化解风险，效果明显，成效显著。
坚持上下同心，确保清收不良有合力。一是充分发挥“领头雁”作用，在思想上高度重视，该行将不良贷款处置工作作为全行发展的“生命工程”。带头示范、成立专班、压实责任、主动认领、挂牌督战，以实干担当带动不良压降。二是面对不良处置困局，成立总行清收团队，针对大额不良贷款清收团队多次召开专题分析研讨会，谈方向、讲政策、列方案，各班子成员分别与包片支行负责人谈心谈话，多鼓励、多引导，疏通了总行-支行-员工的沟通渠道，统一了全行思想，执行力大幅提升。三是通过开展全员认领不良，实行第三方合作清收方式，加大清收奖励力度，开展竞赛清收和合作清收活动，加大奖惩力度，将不良贷款的“死水”变成“活泉”，迅速掀起清收不良贷款工作高潮。
坚持机制创新，确保清收不良有定力。一是狠抓贷款收息率，堵住风险贷款进口。该行破除重大轻小、粗放经营的弊病，强化正常关注类欠息贷款的考核，扩大风险贷款考核口径，设置贷款欠息容忍度，严防欠息贷款向下迁徙。二是开启“溯源式”清收，实现名单制管理。该行借助“大起底、大排查”活动，从信贷系统、原始借据着手，逐笔追溯经办人、借款人、担保人、关联人、实际控制人等信息，明确历史成因，疏通清收工作详实脉络，动态研究调整清收策略，精准施策清收，确保高质量化解存量不良贷款。三是推行不良资产市场化，拓宽不良处置渠道。该行加强与中介机构合作，嫁接各类平台资源，积极对接资产管理公司、产权交易平台等机构，大力推进委外清收、挂牌出售等市场化处置手段，有效消化处置不良资产。四是开展信用修复，加速不良贷款的化解速度。该行转变经营逻辑和思维，正确认识银企鱼水关系，在相伴成长中出实招，变“竭泽而渔”为“放水养鱼”，采取“一笔一议、一户一议”政策，通过盘活续贷风险贷款的方式，让贷户、企业“活”起来，征信“好”起来，帮助贷户企业加速不良信用转化，实现互惠共赢。
坚持内外联动，确保改革政策添动力。一是加大与县委、政府的对接力度，争取支持政策。该行以防范化解不良、支持地方经济发展等为切入点，与政府多沟通、多汇报、多交流，得到政府的信任和大力支持，政府主要领导多次召开专题会议帮扶化解大户不良、抵债资产、公职人员不良等化解难题。二是对接法院等司法部门，持续推进依法处置。该行通过与平遥县法院、公安局等司法部门开展联合清收活动，加强沟通联系，畅通司法追偿渠道。通过高频次“点对点”网络查控，纳入限高、失信名单，对老赖户重点打击等手段，加快不良贷款的处置化解。（赵建忠）
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