张毅
吉林石化公司铁路运输部大力弘扬新时代的奋斗精神，坚持以“五保”为核心，激扬“五力”攻坚效能，全面保障“五个一”攻坚任务完成，用持续奋斗成果为公司高质量发展贡献铁运智慧铁运方案铁运力量。
以安全保稳定，在夯实安全发展基础中用尽全力。该部以安全稳定成效检验工作实绩。推动大检修“五位一体”监督监管体系在现场“两零”管理中应用，建立安全环保工作提示性约谈机制。将班组安全管理作为保证安全的重要基石，结合“专业安全监督清单”，制定完善班组精细巡检清单，开展“无违纪班组”评比活动，夯实“安全里程碑”建设根本基础。
以优化保畅通，在保障公司大局中同心协力。该部油品调运注重“质效”结合。抢抓市场机遇，持续强化内外部协调，深挖创效潜能，确保油品调运效益最大化。运输服务突出“三精”保证。强化以车源保装车、以运输保畅通，持续优化运输组织，确保公司生产后路畅通。检修保障建立设备运维专项工作保障机制，持续强化特保特护攻坚力度，确保关键设备、主要设施完好运用。
以全力保全优，在打造提质增效升级版中不遗余力。该部深化提质增效四级管理，坚持问题导向，持续开展“两个一”工作，通过“分析、评价、排序、考核”四步法。深入挖掘提质增效“背后的故事”，形成“管理出经验、项目见成果、工作有心得”常态化、良性提质增效发展格局。以“指标再优化、管理再精细、效果再提升”为重点，提升对标管理的质量效益，瞄定一流、追求卓越。
以改革保发展，在推动高质量发展中尽心竭力。该部按照公司三项制度改革要求，进一步细致研究机关整合方案，谋划基层单位整合，快速稳妥推动机构精简工作。强化劳动生产率提升。谋划相近岗位替代，持续降低用工总量，持续深化“大培训、大比武、大练兵、大考核”活动，促进全员劳动生产率提升。
以引领保全局，在提升员工幸福感中躬体力行。该部把思想政治工作贯穿于行政工作始终，深入开展党史学习教育和主题教育，提升“学思想、悟原理、办实事、开新局”能力素质，增添员工幸福感。突出党建引领，发挥“三牛精神”践行者、党内“两优一先”典型、“四种精神”红旗手、“民兵号”机车组等先进典型代表作用，丰富“道钉”文化内涵，提升员工荣誉感及对企业的认同感。
请输入验证码