工信部赛迪研究院节能与环保研究所 王煦
一、晨风集团概况
晨风集团股份有限公司是国际可持续服装联盟（SAC）成员，创建于1967年，从生产加工丝绸服装起步，坚持“企业集团化、生产规模化、经营国际化、产学研一体化”的发展战略，经过53年在服装行业的持续不懈努力，现已拥有金坛、昆山、宿迁、泗洪、泗阳五大服装生产基地，常熟、宿迁两大麻、棉类纺织生产基地，西文、社头两大辅料生产工厂。目前，晨风集团股份有限公司与优衣库、Patagonia、COS、Theory、CK、Adidas等十多个世界知名品牌形成了稳定的合作关系，产品除了正装西服以外其他品类全覆盖，主要出口日本、美国、英国、法国、德国、意大利等国家。
打造“中国最具竞争力的纺织服装生态链”一直是晨风集团的目标，从2016年底开始创建绿色供应链管理企业，绿色发展理念贯穿晨风发展全过程。围绕绿色供应链的各个环节，晨风集团全面履行企业社会责任，与供应商、下游客户、利益相关方紧密合作，引领行业不断提升绿色发展水平和能力。2019年，晨风集团被工信部评为纺织服装创意设计试点平台，2020年晨风集团成为国家级绿色供应链管理示范企业。
二、晨风集团实施绿色供应链管理的主要做法
晨风集团将绿色供应链视为生态链的一个重要组成部分，2016年底印发了《关于开展绿色供应链管理示范企业创建工作的通知》，明确规定了企业绿色供应链管理工作的目标、思路、计划和措施。几年来，晨风集团在绿色供应链的关键环节上形成了行之有效的做法。
（一）搭建平台为供应链上的企业赋能
纺织服装行业既是提供温暖舒适着装的传统民生行业，又是引领审美创造趋势的时尚创意产业。晨风集团紧紧把握服装行业这一特点，同北京服装学院、东华大学、中国服装协会合作，建立了北京服装学院晨风时尚产业园，东华大学晨风时尚产业实践学院，服装行业优质时尚创新展销平台——时尚工园（优质供应商联盟）。通过三个不同定位的平台建设，晨风集团在服装设计、科技研究、环境生态化和新时尚展示方面同供应链上更多企业一起分享可持续发展的经验。
时尚产业园和时尚产业实践学院主要定位于产学研一体化，打造独立设计师平台，一方面为年轻学子提供从专题策划、设计、打版到制作等服装设计全流程的培训项目，帮助年轻的设计师快速成长为具有时尚嗅觉、专业设计能力和一定市场影响力的成熟设计师，促进供应链上设计人才的培养。另一方面借助品牌平台优势推进与成熟、知名设计师的深度合作，帮助新锐品牌在供应链上得到快速反应和发展。
时尚工园也称优质供应商联盟，是服装行业优质时尚创新展销平台，项目聚集国内200余家优质纺织服装企业极致单品资源，是服装行业新技术、新材料、新工艺以及集产业创新、商业运作、文化运营于一体的服装服饰ODM展销商业平台。时尚工业园这一平台有效推动了纺织服装行业供应链向设计+创新+品牌+绿色+科技转型。
此外，晨风集团还建有全行业最先进、最高标准、品类最全的打样中心、面辅料检验中心（江苏省一级实验室）、面辅料展厅和面辅料收集库。面辅料展厅设计制作各类面料辅料卡6万册，面辅料收集库提供面辅料大货样6万余种，为供应链上合作伙伴提供了快速打样、品类齐全的面辅料素材推荐。
（二）和上游供应商建立了新型绿色伙伴关系
晨风集团和上游供应商建立的新型绿色伙伴关系包含两方面内容：一是闭环的严格的供应商全生命周期管理机制，二是和供应商联合研发，对供应商提供培训支持的合作机制。合作关系一旦建立，晨风集团就会向供应商传递绿色环保和可持续发展的价值观，要求供应商签署符合环境/职业健康安全要求的承诺书。晨风集团内部实行绿色采购制度，规定采购过程中要采购绿色产品、绿色原材料、绿色服务，不采购过度包装、不符合回收要求、属于高污染高环境风险、被列入淘汰落后装备工艺和产品目录的物资产品。
晨风集团要求供应商提供面料时，提供合格的测试报告，并达到集团内部标准（内部标准定义：在国家标准、输入国标准和客户标准三者一致时，执行统一标准；如不一致取标准高的一方作为内部标准）。
供应商选择认证方面，晨风集团在《供方评价准则》文件中规定：“面辅料部负责选择供方，根据《供方业绩评定规定》对其能力进行评价，确定合格供方名单，并实施采购和相关方控制”。审核方面，晨风集团设有社会责任委员会，定期对供应商进行审核，审核依据是《社会责任审核管理程序》，审核周期每年至少一次，审核可以提前通知，也可以不提前通知。审核后负责审核的部门将《CSR审核报告》交给供应商，要求供应商对不符合项进行整改，并在60天之内将整改计划报给晨风审核员。审核组长对《CSR审核报告》中的整改计划负责跟踪，每年至少更新2次。
绩效评估制度方面，晨风集团对面辅料供应商年度业绩的评定设为百分制，从产品质量、交货量、交货期、价格、可持续发展、环境/职业健康安全承诺实现等方面进行评分。晨风集团会对合格供应商进行再评定，从中选取优秀供应商，尤其是在可持续发展领域做得出色的供应商，将被列为低风险供应商。
晨风集团响应中国纺织工业联合会社会责任办公室的邀请，成为签署联合国UNFCCC《时尚产业气候行动宪章》的首家中国企业。晨风集团率先加入中国纺织联合会“时尚气候创新2030行动”，共同发起时尚气候创新基金，成为首家联合发起时尚气候创新基金的企业。同时，晨风集团还发挥龙头企业的引领带动作用，实施“气候领导力项目”，推动供应链上的企业共同开展气候行动，实现低碳转型。
（一）搭建公共平台，补足行业发展短板
晨风集团利用自身技术优势、研发优势搭建的公共平台，包含了设计人才培养、品牌培育、原材料展示、产品检验、行业优质资源展销等多重功能，吸引了供应链上的企业及相关方集聚与合作，逐步由企业自用的平台扩展到为行业服务的公共平台。平台在为供应链上的其他企业提供服务的同时，也补足了供应链上品牌建设薄弱、优秀设计师不足的短板，有利于推动供应链上的企业构建合作网络，为行业高质量发展赋能。
（二）变革供应商管理模式，推动上游供应商绿色发展
晨风集团变革了传统的供应商管理模式，和供应商之间由单纯管理、提要求的模式转变为管理+帮助+合作的模式，这种模式不仅对供应商提出了绿色发展的要求，还对表现欠佳没有达到要求的供应商提供实际的技术支持与帮助，特别是新产品研发阶段邀请供应商介入，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量，潜移默化推动了供应商增强绿色制造能力，从而实现了供应链的绿色化。
（三）减碳应是供应链上企业的共同行动
晨风集团实施了“气候领导力项目”，设定了碳排放碳中和目标，不仅在自身生产过程中节能降碳，提高可再生能源比例，而且将目标以及实现目标的措施向上游供应商传达，在供应链中传递。供应链上的每一个企业，都参与到“气候领导力项目”中，减少碳排放变成供应链上所有企业的共同行动，有效推进了纺织行业碳中和碳排放目标的早日实现。
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