智芯公司杨钦斌：用“芯”支撑智慧配电物联网建设

发表时间：2021-06-16 17:09

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　　李晓晨、赵荥、刘瑞婷

　　杨钦斌，现任国网信通产业集团智芯公司终端通信事业部副总经理，负责事业部运营管理及项目交付管理工作，曾先后获国网信通产业集团物资工作先进个人、智芯公司先进工作者等荣誉称号。

　　加入智芯公司以来，他从物资供应普通岗位踏踏实实做起，日常工作中努力向党员楷模看齐，立足岗位做贡献、创先争优当先锋，积累了丰富的物资供应管理经验和资源，在工作历练中迅速成长为物资专家，更是同事眼中解决问题的能手。“每当项目交付和物资供应遇到了棘手难题，我们都会找杨钦斌指点迷津，而他也从不推拖、非常乐意和我们分享经验，遇到难啃的骨头，更是冲锋在前，加班熬夜拓渠道、想策略，确保重大项目的关键物资供应不掉链子。”提到杨钦斌，同事们都会竖起大拇指。

　　完善运营机制提效率

　　凭借出色的才干和履职尽责的优良作风，2020年3月，杨钦斌同志统筹负责完善高效的运营管理机制，建设技术精湛、作风过硬的项目交付队伍，确保重大项目——基于自主操作系统和高端SOC边缘计算模组的交付任务如期完成，为按计划完成边缘计算模组的艰巨交付任务和全面完成各项任务指标提供坚强支撑。

　　着眼于项目交付基础能力提升，杨钦斌始终把改进运营管理制度、体系和优化项目管理流程作为重点工作来抓，先后完成《软件升级发布流程》《产品配置管理规范》等制度编制及颁布。同时，针对项目交付质量提升目标，他牵头完善项目预警及通报机制，保证项目进度、里程碑交付按计划高质量完成。此外，他带领运营团队建立运营数据大表，对运营数据进行多维度深入挖掘与评估分析，实现经营项目数据可视、可控、可追溯，为公司重点项目实施及经营管理改进提供可靠依据。

　　建设交付队伍强服务

　　杨钦斌深知技术过硬、作风优良的交付队伍建设是项目交付的基础。他提出基于ITSS初步建立较为完善的项目交付组织架构和流程机制，坚持以目标和客户需求为导向，指导交付团队策划交付精细化管理方案，实施交付组织架构调整，通过在全国近20个省份与30多个厂家进行合作，建立完善属地化交付运维机制，保障国网通信集采项目、信息化项目以及高速载波等重大项目交付工作高效顺利推进。2021年4月26日-27日，台区智能融合终端深化应用技术研讨会成功召开。针对会议研讨技术成果，他迅速组织交付骨干人员部署与用户需求的沟通梳理工作，要求加强最新技术与工具应用的学习，提升运维技能本领，建设和发挥好智芯公司本地化运维服务机制，为客户提供高效优质的贴心服务。

　　推进物资供应链协同保交付

　　为确保重大项目——边缘计算模组的交付，全力支撑台区智能融合终端深化应用建设，肩负物资供应链协同工作党员先锋队队长和集中工作组组长的他，始终冲锋在前，面临很多难题更是亲历亲为，主动承担起困难最大的瓶颈物料攻克难关工作。他充分发挥多年物资工作经验优势，一个地区不行就找下一个地区，一个供应渠道不够，就多方协调开发多个供应渠道，最终成功将最关键瓶颈物料的供应周期缩短近一个月，积极推动完成替代物料开发验证109颗。此外，他还带领团队建立紧盯客户需求、精准梳列数据、制定交付计划、攻克瓶颈物料难关的流程化高效机制，为台区智能融合终端深化应用的核心组件供应工作提供有力保障。

　　面向未来，他将继续挥洒汗水、甘于奉献，充分发挥物资供应工作经验优势，全力以赴支撑台区智能融合终端深化应用和智慧配电物联网建设，以实际行动诠释着一名优秀党员的责任与担当！

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