中国工业报 刘杰
4月19日上海 ，以“拥抱变化”为主题的第十九届上海国际汽车工业展览会今天在国家会展中心拉开帷幕。东风汽车有限公司（以下简称东风有限）携旗下多个事业部重磅亮相。包括全新日产奇骏X-Trail、日产Ariya、英菲尼迪QX55等多款重磅车型，以及第二代日产e-POWER技术超变擎等尖端科技闪耀全场。
2021年是汽车市场强势复苏的一年，也是东风有限实现产品焕新和品牌向上的关键一年。作为中国首家拥有全系列乘用车及轻型商用车产品的汽车合资企业，东风有限在今年一季度销售汽车35.2万辆，同比增长71%，整体势头向好，为全年定下了向上的基调。强势的市场表现，反映了东风有限在整体动荡的车市大环境下，稳中向好的发展态势，也折射出改革理念对企业越来越深刻的影响。为此，东风有限公司党委书记、工会主席赵书记展会期间接受媒体记者采访，介绍了东风有限在夯实内功增强核心竞争力及人才培养方面的成功做法。
赵书记说：顺应改革的形势，东风有限积极地把改革导入到三项制度改革的各个方面，发挥先行引导的作用，让东风有限这样一个团队前进更稳、更快、更有效率。这是我们积极推进的目标和方向。这两年以来我们按照国企三年改革的规划，一步一步抓落实，把国企三年改革的任务分解到具体每一个事业单元的个体，一项一项的落实。今年年初，党委把改革的课题清单开出来，要求各个事业部必须按照课题清单一项一项的把改革的措施推进到位，改进的措施要落实到位。
同时，在这个过程中，党委积极的引领广大员工，包括广大员工里面的模范人物，一定要支持改革，拥护改革，顺应改革，推动改革。一方面用改革推进经营，另一方面用经营的好质量为改革提供更多的保障前提。所以我们一直在改革的路上，包括对各位员工及员工中的先进代表劳模，始终是跟着东风有限的改革步伐在走。通过改革涌现出一大批像朱卫东、金益这样的劳模和工匠代表。
同时，东风有限在三个层面上实现了很大的转变，干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减。效率高的工作表现好的就持续的进，如果做得不好的话，退出机制就要发挥作用。
赵书记介绍，从东风有限几年前开始，建立一个新的评价机制，这个新的评价机制就是产生东风有限的工匠人才，这个工匠人才叫“信赖工匠”，两年评一次，是技能型里面人才的最优秀者。去年就评选了5个“信赖工匠”，比如微米钳工大王等等。这是东风有限培养人才的一个重要的渠道。在某一领域、某一方面有突出专长的技能来为公司贡献他们的专长。今年上海车展请劳模观摩传递一个信号，东风有限车的优秀品质是靠我们优秀的专业人才来制造的。
赵书良介绍，汽车行业竞争极大，挑战越来越严峻。 东风有限预计今年年底要推出一系列新的电驱动化车，新的电驱动化车做的怎么样，市场上、客户欢迎不欢迎，还有待市场验证。要保持持久长期的发展，就要靠人才的保障。
过去传统的汽车企业是工业制造业，在制造方面的人才很多，但是随着汽车的发展，车联网技术不断的应用，我们就觉得车联网的人才是一个短缺的人才，所以说软件人才紧缺是重点。随着“十四五”规划的确定，我们与“十四五”规划相适应的人才规划也要同步的推出，东风有限现在正在做这样的工作。短期的人才包括智能网联的人才，电驱化方面的人才等，这种情况下就积极的导入一些与时代要求相适应的人才建设，要规划一个人才的方向和战略，在哪个时间段导入哪些人才进入这个企业，为这个企业增添新的发展动能，所以这个规划在积极的制定中。同时车联网的人才，计算机软件的人才，按照人才规划的要求，要逐步的推进，让东风有限队伍在原有竞争优势的前提下，不断的进入新的人才队伍，不断的加强东风有限这支团队，只有这样才能让“十四五”规划的目标顺利实施。
可以这样说，近几年东风有限培养了很多的人才，包括全国劳模还有湖北省的领军人才，湖北省的技能冠军都出自东风有限，从铸造到加工到装备，到品质，到保全，每一个体系都有自己的冠军团队。在这种体系中每个人不断的超越自我，不断的提高要求。为东风有限未来的发展打下了坚实的基础。
请输入验证码