创新是企业发展的不竭动力。
在山东能源淄矿集团进入弥补欠账消化期、结构调整阵痛期、经济运行减速器“三期叠加”的转折时期，唐口煤业公司以双创建设“点燃”创新引擎，促进了科技兴矿之路渐行渐宽。
植入创新基因
“寇师傅，今年你又获得‘唐煤工匠’称号啦！”12月6日，该公司机厂维修电工寇成彬接过车间工会主席高崇送来的荣誉证书给时，发现自己又当了回“明星”。
“是公司创新机制的改变圆了我的创新梦。”寇成彬一语道破缘由。
该公司坚持创新总动员，根据岗位差异，拓宽创新通道，建立了工人、技术人员、一般管理人员、副科级、正科级、副总工程师等6个序列。在考核中，同标不同序，普通工人和管理人员一同竞赛、分别考核。针对职工经验丰富、技术单一的特点，在该公司各工区建立以主管技术员为组长的研发小组，同一线职工结成“1+N”创新对子，为职工提供技术指导。在创新对标考核中，将职工参与率作为季度和年度创新能力考核重要指标，参与率不达标，降低或取消单位奖励。奖金分配由主创人员负责，打破部门、级别、岗位限制，让更多的创新“红利”惠及普通职工。
为降低企业生产经营成本，该公司机厂车间工会“创新工作室”精细算账、合理规划，设计制作了一套修复设备，对部分报废的螺栓、螺帽等配件进行解体、清洗、除锈、存储进行修复，大幅度提高配件的复用率。通过电动磨光设备自动清理去除油泥等杂质，进入自动清洗箱清洗后，配合旋转滚筒不停旋转使螺栓在自身重力与筒壁的相互碰撞下促使螺栓表面松软的杂质和泥土自行脱落。通过调研购进一种环保型锈蚀浸泡液，螺栓经长时间浸泡使其表面的杂质油污变得松软，同时螺栓经浸泡后可在本体表面形成一层保护膜，大大降低了配件再次生锈的可能性。通过回收的皮带架桥和切割废料制作了回收存放设备，便于修复配件的存储。目前，各类型号大小螺栓5000余件、螺帽100kg、垫圈80kg，应需即发。同时，该厂结合实际设立奖励机制，按照创效额10%奖励班组，每名职工收入提高了100余元，充分调动了修旧利废主动性、积极性。
2020年以来，该公司98个班组群众性经济技术创新项目申报通过185项，预创效600余万元。
规范科技市场
在该公司技术创新研究室考核标准上，笔者发现，较往年考核中又多了一项技术攻关——智慧矿山建设专业难题。
“这是今年公司在技术创新研究室考核中新添加的一项。目的是对技术创新成果进行前期‘脱水’，防止出现创新投入浪费及成果以次充好现象。”该公司双创中心主任高久国解释说。
在创新成果收购中，该公司年初规定凡是上报创新成果必须计算投入产出比，否则不予收购。为保证数据的客观准确性，该公司实行分级验收制度，区队申报创新成果必须由专业部室负责验收，并由验收人员现场签字确认。技术中心负责验收各创新研究室室申报的创新成果，并对通过专业部室验收的区队成果进行随机复验，发现弄虚作假者，严厉问责，纳入其所在单位创新负积分考核，取消其成果验收成员资格。技术创新项目直接经济效益为一次性的，按创效额3%收购；直接经济效益为持续性的，按创效额5%收购；间接经济效益按创效额1%收购；社会效益按A、B、C、D四类分别收入1、0.8、0.5、0.3万元。
冲击地压研究室利用现有的智能限员设备，实现智能显示及声光报警系统，以及展示限员管理区域人员数量及信息的功能，有效保证限员管理区域人数不超限或超限预报警。利用现有的精准定位系统的数据库及部分读卡器。在工作面或者掘进头安装一台本安LED显示屏，能够实时显示当前区域的限员人数、实时人数及限员区域内人员详细信息。当该区域人数超过限员人数时能够及时出现声光及语音提醒将要进入该区域人员，并且实现现场闸机对人员进出的控制。智能限员管理系统通过人员现行携带的定位卡准确读取进入限员管理区的人员信息，在管理站安装显示屏能实时显示区域人数、人员信息、在限员管理区人员超过规定人数后现场立刻能自动报警，发出语音警报。
2020年以来，该公司技术创新研究室立项了《基于矿井物联网物探技术在7304工作面中的运用》等83项技术创新成果，申报了《一种车轨内置阻车装置》等20余项实用新型专利，同时，规范的科技市场收购机制，促使创新研究室提升创新成果的“含金量”。已有10余项科技成果荣获集团公司级以上不同奖项。
转化保安创效
“12月份创新成果推广成果，持续升级运营运用精益市场交易……”12月28日总经理办公会议上，该公司总经理李纯爱说。
为进一步促进创新成果推广，让创新转化为最终的生产力，该公司充分发挥部室服务、指导、监督主导作用，以制度的形式将创新成果推广项目固化下来，加速成果推广落地。对于不能按时完成任务指标的，纳入季度创新绩效考核。同时，加大创新成果效益跟踪考核力度。如果将科技成果“束之高阁”或间断性推广，则收回或扣发创新奖励，以经济杠杆提高成果转化率。
矿井安全管理体系创新研究室创新的《“数智云”在双重预防管理体系中的实践与应用》成果，用“数智云”思维，将所有的考核体系全部进行数据化管理，依托矿井现有“双重预防管理信息系统”，进行再拓展、再延伸，打造涵盖风险分级管控、隐患排查治理、安全质量交易、安全自主管理、安全履职考核、安全决策分析、安全调度汇报、安全档案管理、职业安全卫生、项目闭合管理“十大模块”的数据化综合管理平台，统一集中进行安全管控和展示，各个模块平台数据作为各类安全考核的唯一依据。综合管理平台不仅实现了风险的点、线、面清单式分级辨识管控和隐患的四级闭合管理，同时安全质量交易、安全自主管理、安全履职考核等模块之间能够实现数据相互抓取汇总，形成对各级管理人员履职情况和职工的多维度动态考核，实现了即时录入、动态分析、精准预警、全域排名的良性安全管理生态。与2019年同期比严重“三违”减少了123人次。
精益市场化管理创新研究室通过建立网络运营交易平台，将公司各类外委工程、单项工程、设备维修、技术攻关、横向交易等结算项目，进行统一整合化简繁琐结算流程。同时利用精益市场交易平台推行项目制竞标管理，借用交易平台发布招标公告，使用手机APP把项目信息推送，鼓励部室、工区、班组、员工等团队竞标认领，实现精益市场化自由、公开交易、企业与职工共赢目标。2020年1-12月份，外委工程内部竞标19项，累计节约外委施工费179.6万元，职工增收117万元。
“立足现场难题创新，向内挖潜增效，积极加快科技创新成果的推广和转化，让每一项成果孵化生‘金’”。该公司党委书记、执行董事马忠德说。
（作者： 张继涛 山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益结算中心）
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