中国工业报 杨中
2020年，汾酒集团携手全球经销商伙伴拼搏进取、砥砺奋进，在疫情之下，目标不调，任务不减，实现了逆势增长。为“十三五”规划圆满收官，高质量稳步迈入“十四五”时期奠定了坚实基础。在此背景下，2020年12月26日，汾酒集团在太原召开全球经销商大会 ，开启了“牢记使命，汾酒复兴新征程”。
在大会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜发表了热情洋溢的讲话，回顾了过去五年的工作，为“十四五”发展做出了规划。他指出：“十三五”时期，汾酒集团大刀阔斧深化改革，不论是汾酒业绩的高质量、高速度增长，还是资本市场的一致看好、高歌猛进，亮眼的成绩单已成为汾酒常态。这是汾酒与时间赛跑，同困难较量的结果。今天的汾酒就像装上了一台“超级引擎”，已在整个组织体系内部，发动起一连串的新势能。2020年，汾酒集团按照山西省委提出的“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕“固六稳、抓六保、推六新”， 大手笔重点投资启动了三大项目：竹叶青大健康产业项目、汾酒集团文旅产业项目、“双中心”项目，攻坚克难，实现了业绩的良性增长、品牌影响力持续提升，带动公司股价一路高歌猛进，市值屡创新高。与此同时，汾酒集团在2020年还下了两盘大棋。一盘是用“六论”全方位解读“活态文化”的内涵意义，把“中国酒魂、活态为魂” 作为汾酒新的战略定位。作为“活态文化”的践行者，全面启动“行走的汾酒2020”，瞄准粤港澳大湾区，推动汾酒长江以南市场布局。活用汾酒历史文化，不断打造汾酒文化力、品牌力、市场力，着力打造中国酒魂复兴时代的精神指引和内在动力。另一盘是在新的竞争形势下积极寻求新突破。重点升级、打造“青花30•复兴版”、“竹叶青‘青享版、荣耀版’”新品，突出汾酒与竹叶青“双轮驱动”战略，加快提升全国化品牌发展进程。实现了汾酒营销系统的“经销商结构、营销团队素质、品牌聚焦程度”三大历史性转变，在全力推动“营销理论建设、营销信息化建设、选人用人制度、品牌建设、长江以南市场”五大营销改革方面实现了重大突破。
谈到未来发展，李秋喜以一个“赢”字予以概括。他指出，赢可以拆成“亡、口、月、贝、凡”五个字，包含了汾酒集团“十四五” 期间稳步发展的五大要点：
第一个字，讲得是要有危机意识，代表着持续的改革。发展没有止境，改革不能停顿，汾酒将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，进行重塑性改革，不断释放改革红利。
第二个字，讲得是宣传，代表着文化的传播。文化是汾酒的核心竞争力，“活态文化”就是对传统文化的创造性转化和创新性发展。
第三个字，讲得是时间，代表着效率的提升。汾酒将持续加强加强运营管理，通过推进数字化转型，打造智慧汾酒。
第四个字，讲得是财富，代表着骄人的业绩。汾酒将不断优化市场布局，坚持中高端发展路线，不断优化产品结构，启动实施品牌管理架构重组和“青花汾酒”品牌跃升两大工程。
第五个字，讲得是凡是、所有，代表着我们的每一瓶酒都是优质的。汾酒将进一步强化生产运营控制和产能配套支持建设。用品质为价值赋能，用价值为价格赋能。
面对未来，汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹以发扬好状态、姿态、心态三“态”表达了对未来的期许。
谭忠豹表示，站在现在看未来，满怀信心再出发，要继续保持战斗的状态。打响“智慧汾酒战役”，推进营销领域智能化进程，打响“文化定桩战役”，着力弘扬汾酒活态文化优势，打响“品牌跃升战役”，推动“为高品质生活代言”品牌诉求深入人心，打响“品质再提升战役”，不断增强在行业的话语权和影响力，打响“黄河长江战役”，优化省内外市场结构，打过长江、布局全国、拓展国际，越战越勇、越战越强，在更高的定位上实现突破。
要激扬奋斗的姿态。继续深入营销改革，坚持一切围绕营销的思路，继续将全员营销理念贯穿产、供、销、研及经营管理全过程。以大数据、社群、价值观营销为基础，对资源进行有效配置，实现精益营销；以差异化服务体验为切入点，积极打通“线上+线下”、联动“店内+店外”，完善营销管理和用户服务体系，推动销售业态升级；以产业链、价值链、供应链为支撑，通过原粮基地、文化旅游，包装彩印、汾酒商学院、汾酒战略研究院这些特色优势，积聚汾酒营销新动能。
要秉承开放的心态。汾酒与经销商朋友共同成长、不断进步，汾酒开放的大门，只会越来越大，我们不仅有决心，更有能力为经销商朋友研究解决重点难点问题，我们将一如既往给予营销系统最大的支持，凡是能够为大家提供的政策，我们都会毫无保留地提供，让经销商朋友们省心、舒心、专心于市场推广。
最后，李秋喜表示：2021年是“十四五”开局之年，“十四五”是汾酒实现战略复兴的关键期。汾酒将在山西省国资国企改革大局下，在白酒行业新发展周期下，在独特资源禀赋下，创新增长的方式方法，不断完善中国酒魂信仰管理体系，厚植汾酒发展根基，推动汾酒切切实实打过长江，走向世界，获得优于行业头部企业平均水平的新收益。
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