中国工业报 于成水 通讯员 徐宁
“以后谁也不要再喊‘困难’，各级领导干部要带头，抹掉‘困难’两个字！”到肥矿赴任以来，肥矿集团党委负责人、总经理吴龙泉先后在全公司中层干部会、党委理论学习中心组专题学习研讨等会议上，以及到各基层单位调研过程中，多次强调对困难的态度。“困难是思想观念问题，只要保持昂扬向上的精神头，开动脑筋，敢想敢干，肥矿也就没有困难。只要用心工作，用心思考，困难也会转化为发展机遇。”吴龙泉说。
来肥矿不到两周时间，吴龙泉已连续对各基层单位进行深入调研，看现场，摸实底。通过调研把脉，他发现，由于之前历史问题的积累和现实遭遇的挫折，部分干部职工的畏难发愁情绪较为浓重，对于企业发展前景信心不足，这将严重影响大伙儿干事创业的热情和干劲。脱困先脱思想困，吴龙泉决定从破解思想症结入手，进行换“心”提气，与大家交心交底。用辩证的观点给大家摆事实、讲道理，让大家明白，如果一味光讲困难、唉声叹气，那将一事无成。反之，如果提振精神，变灰心丧气为决心志气，始终保持乐观向上的心态，敢于担当，勇于创造，善于作为，就一定能够走出低谷、触底反弹。
肥矿集团党委要求集团上下树牢“不惧挑战、迎难而上”的争先意识，树牢“攻坚突破、敢闯敢试”的改革意识，树牢“对标先进、有所作为”的创新意识，树牢“认真就是水平、落实就是能力”的担当意识，真正把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，开足马力、全速前进。要求各级班子树形象，做榜样，牢记为企业发展要尽心力，为企业解难题就是水平展示，为基层解难题就是能力体现，为职工服务就是神圣的使命和担当。
解决掉思想上的堵“疙瘩”，再着手理清发展的思路。肥矿集团切实加强产业发展战略制定，把握遵循发展规律，以优化发展模式，动力路径为主线，明确了六大导向，四大协调发展路径，从根本上改变产业粗放式发展、不可持续发展、不包容发展的现状，走出一条集约发展、质量发展、智慧发展、创新发展、开放发展、共享发展、绿色发展之路。
破解安全难题是解决肥矿长远稳健发展的关键一环，抓好安全的关键在于积极推进煤矿智能化建设。肥矿集团认真落实全国现场推进会议精神，加强煤矿安全科技攻关，加快煤矿装备更新换代，深化机械化换人、自动化减人，着力创建少人无人矿井。该集团研究制定了推进煤矿智能化建设实施方案，明确了三年三步走的智能化煤矿建设时间表，以“科技兴安、无人则安、少人则安、少时则安”为指引，以“三减三提”、装备升级和“三化融合”为统领，以“建一个系统就用好一个系统，用一个系统就完善一个系统”为目标，对标先进矿井，积累经验，求真务实，一矿一策，分步推进。立足智能采煤、智能掘进、智能机电、智能辅助运输、智能通风、智能洗选 “六个系统”，深度融合物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术与智能装备，确保智能化煤矿建设能够达到常态化运行效果。在提升安全保障方面，肥矿集团突出优化生产工艺和劳动组织，当前着力推广全岩综掘机、推广盾构机、推广先进材料，实现综掘装备升级，管理水平升级。优化劳动组织，实施“大工区”制，减少辅助、大班人员占比；优化装备集成，淘汰陈旧老装备，压减管服人员占比，向一线倾斜，实现集成创新。
只有思想的大解放，才有工作上的创新突破。肥矿集团曹庄矿作为资源枯竭矿井，已于今年10月底关井停止开采。但关井不关门，曹庄矿在集团指导下，充分利用现有资源，深入发掘自身潜力。一手抓主业转移，保存建制储备力量，谋求生存再发展；一手抓辅业转型，把现有矸石山、土地、厂房、洗煤厂等作为宝贵财富，拓宽发展思路，寻求相关合作伙伴进行多渠道合作开发，实现资源的价值最大化，靠智慧和勇气打造转型发展新亮点。
目前，随着思想解放的深入推进，肥矿干部职工加快发展的思想闸门逐步打开，聚力攻坚的干事创业激情燃起。依托能源集团所给予的全方位支持和帮助，肥矿集团正积极融入能源集团大战略格局，抓住并用好重大机遇，在打造核心竞争力上下实功夫，通过优化设计，提升效率，用活机制，智能化上下功夫，在人的作用发挥上做文章，逐步达成肥矿“小而优”的脱困目标。
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