“安全从点滴做起，隐患从细微防范”。
“安全是你、我共同的责任，平安是你我共同的心愿”。
……
走近鲍店矿安全文化长廊，一句句安全格言警句、一个个班组故事、一张张班组照片，正是该矿强化班组建设的生动缩影。
“班组是企业的细胞。我们把班组建设作为强化基层管理、促进跨越发展的基石，积极探索新形势下班组建设的特点和规律，让每一个细胞都能为‘四型矿井’建设释放大能量”。 在山东能源双十佳区队、双百优班组表彰暨区队班组建设推进会上，鲍店矿矿长刘海全发言时表示。
制度为纲：锻造班组建设“硬支撑”
综掘二区554队创新实施以“最佳搭档”提效、“内部竞赛”提升、“创新创效”节能为主要内容的“三班工作法”，有效提升职工工作积极主动性，创出日进27米、月进606米的公司本部矿井近年来综掘单进最好水平。
从一个普通基层区队，到综掘单进名列公司前茅，是什么让这个区队华丽转身？从这个矿开展的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无事故、无浪费”等活动中，我们找到了答案，那就是“实实在在的奖惩机制激发了广大班组长争先创优意识”。
这个矿按照“放权、搞活、减负”原则，逐项列出班组权责清单、制度清单和记录清单，采用日常考核和定期考评相结合的方式，对每个班组工作实施全面考核，考核结果与班组长津贴、安全抵押金，以及提拔晋升、评先树优、荣誉疗休养等各项指标挂钩。
与此同时，还通过明确班组现场安全生产主体责任，真正赋予班组长对现场作业的决策权、指挥权，负责对现场质量进行安全评估验收，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，班组长有权拒绝开工或停止生产，有序推进了班组自主、自律、自管。
这个矿构建了以“五型”班组创建为载体、以创新建设机制等八项措施为手段的“158”工作体系，建立10余个区队班组岗位安全责任制等管理制度，成立18个由副总师及以上领导为组长的包保小组，坚持每月至少2次深入现场进行监督检查，指导服务基层区队班组建设、自主管理等工作，有效规范了班组管控流程，提升了区队管理水平。
创新为魂：增强班组建设“软实力”
在推进“智慧矿山”的道路上，这个矿将智能开采与创新人才培养相结合，在综采二区成立由20名大学生组成的高学历、高技能、高素质“大学生班组”，组建了“90人采煤区队”，在智能化建设中迸发了澎湃力量：打造出“自动控制为主，人工干预为辅”的智能化生产新模式，国内首家实现综放工作面智能化生产的常态化运行，达到“国内一流、世界领先”水平。
综掘一区555队创新推行“高低搭配素质同升”培养法，将业务技术素质较高的职工与新分配年轻大学生进行“黄金搭配”，组织签订师徒合同，量身定制培训计划，学理论、比技术、争先进在该队已成为常态。
“把创新作为撬动班组深化学习、提高技能的一个支点，作为培养人才、熔炼团队的一个平台。”围绕这一理念，这个矿因势利导，创新机制、优化举措，持续激发班组创新活力。
先后建成“兖矿工匠之星”“智能化生产”等10个创新工作室，打造以技师、高级技师和班组长为主体的精英团队，有效提升了解决现场实际问题能力。其中，宋永亮劳模（技能大师）创新工作室，高质量完成主井电控系统、卸载气控等装置改造，累计压缩主井单钩提升时间9.5秒，每年可多提升煤炭112万吨，主井提升万吨事故率保持在1分钟以内。
深化全员素质“三年提升”工程，广泛开展“干部上讲堂”、全员“大练兵”、“名师带高徒”等活动，累计培养出全国煤炭工业劳动模范王燕、山东省首席工人技师王维福等优秀技术人才80余人次。截至目前，该矿共有优秀技能人才27人，高级技师55人，拥有职业技能资格人员占在岗职工总数的40%以上。
管理为本：激发班组建设“活力源”
综采一区检修班实施“五严”管理，即：严格班组安全管理、严格安全思想教育、严格安全责任落实、严格安全工作标准、严格导师带徒制度，形成了人人讲安全、事事讲安全浓厚氛围，班组员工在集团岗位技术比武中多次获得优异成绩。
生产准备工区检修班创新“班前安全宣誓、工长带队集体上岗、现场隐患排查、班中巡回检查、收工集体升井”的安全闭环管理模式，生产任务、质量标准等各项工作走在工区前列。
掘进工区张忠厚班推行班组精细化管理，建立健全安全生产监督验收、考核奖惩等管理措施，实现了管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。
这个矿坚持“矿井总体规划、专业精准指导、区队主体推动、班组自主实施”的原则，在思想植入、标准导入、机制介入、文化注入上不断深化创新，期组织召开安全自主管理推进会、经验交流会和座谈会；把安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个班组和岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，班组实现了由“传统粗放”向“现代精益”管理的完美转变。
让优秀的区队班组管理人员有“票子”、有“面子”，更要有“位子”……这个矿把班组长岗位工作经历作为选拔干部的重要依据，通过民主推选、竞争上岗等方式，畅通绿色通道，将一大批思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的同志推荐选拔到关键管理岗位。
同时，突出班组主体地位，严格落实班组长津贴标准，加大区队班组长薪酬分配倾斜力度，明确班组长受聘期间享受同级副职待遇，不称职的及时予以更换，形成了优秀人才不断涌现、示范引领与正声正能相互发力、全员创业激情助推矿井高质量跨越发展的生动局面。
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