今年以来，山东能源鲍店煤矿面对经济形势持续下行、煤炭价格大幅下滑，以及新冠病毒疫情影响等诸多不利因素，坚持效益导向，精心烹制节支降耗“大餐”，顺利实现了上半年时间、任务“双过半”，综合创效水平位居本部矿井前列。
“降本增效是赢得发展主动权的关键。我们坚持以效益为导向，牢树‘过紧日子’思想，聚焦降本增效降耗点，精准施策，精确管控，以‘精打细算’推动矿井提质增效”，在兖州煤业上半年经济活动分析会上，该矿矿长刘海全介绍到。
巧打算盘“过日子”
今年6月，这个矿对办公区域安装82个新型感应节水器，不仅杜绝了卫生间等处水量大、跑冒滴漏等现象，每月节约水费达10万余元。改造井下供水管网7处，每天可节约用水1400立方，每年可节约水费158万元。
他们从细微入手，把主人翁意识教育和节支降耗工作相结合，积极强化职工成本教育，提高主人翁意识，充分利用矿网站、广播、电视、微信公众号等载体，引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想和“成本制胜”的理念，有效消除“看惯了、习惯了”思想，把以往的“干了算”转化为“算着干”思想，不断引导职工牢固树立市场意识和节约意识。
煤质发运中心通过市场变化和市场需求，适时调整煤炭品种结构，指导生产适销对路的产品，确保了效益最大化。通过优化销售流向，加强与客户和上级业务部门的沟通交流，争取优质地销客户。
针对科室重组、人员精简、办公场地富裕的实际，本着合理使用空间布局、提升功能效率的原则，重新优化办公区域6处，整合腾空房屋139间，进一步降低了企业运行成本。
按照优先保障安全生产和节能环保项目原则，严格执行“一事一议一批”制度，通过“科室归口管理、分管领导联挂”等方式，坚持月度通报、季度考核，严控预算外开支，内部考核37项成本费用比预算降幅达9.66%。
紧握效益“金勺子”
5月27日，在该矿会议中心，正在举行闭卷考试。参加会议的人员有基层各单位全体管理人员和工班长，考试的内容为《关于加强生产系统节电管理的通知》《电力市场运行管理办法》《节电管理工作方案》《供用电管理实施细则》……
这个矿抓牢安全生产用电这个效益“金勺子”，相继出台多项用电管理制度，通过明确管理职责，细化管控流程，确保矿井供用电系统安全、高效、经济运行。
他们把严控用电管理作为降本增效重要举措，将生产用电分为尖峰、高峰、低谷、平时四个时段，对各时段用电量进行系统管理，定期对全矿峰、谷电量比值进行统计和分析，摸清了各类设备的开启时间和变化情况。在电价高峰时段集中进行日常检修维护，主排水系统每日排水时期，谷期排水时间高于总排水时间的65%，做到了谷期填满，峰段避开。
通防专业采取了6311-2工作面停采线及外段封闭、破除南翼回风石门正负巷、五采水仓等共七道风门墙垛等措施，缩减了用风地点，也降低了矿井通风阻力。仅此一项，每天节电达上千度。
挎好节俭“菜篮子”
7月15日上午，骄阳似火，在该矿生产服务中心仓库，市场化运行中心工作人员王大德，正和其他四位专业科室人员一起，对废铁堆进行例行巡查。
据王大德介绍：像这样的例行检查，每周一、三、五开展，有时还不定期组织。检查人员对具备剩余价值物料进行现场办公，直接联系可使用相关单位到现场鉴定，对能复用的立即安排相关人员回收复用；对可改制的材料落实生产服务中心拆解留用。如果出现因设计有误、人为丢弃造成事实浪费的，将会追究到责任单位和个人，按照原值三倍进行处罚。
这个矿从优化库存和修旧利废工作入手，挎好节俭“菜篮子”，力求效益最大化。
他们对2020年已再次提报或本单位已通过旧料修复和替代使用的材料计划全部进行关闭，防止到货后造成库存占压；对各单位必须要使用的材料，建立催货台账，与物供中心各业务科室逐条落实采购订单及到货时间，确保矿井安全生产材料供应；要求各单位提报计划充分考虑到货周期、现有库存和未出账计划，提高计划准确性，如因计划不准确导致到货后供应站大量积压，对提报单位按照《材料管理办法》相关要求进行考核。
市场化运行中心依据年度生产接续排定年度专项回收指标，明确各时间点可回收材料明细，督导各牵头科室建立专项回收台账，比对每月实际推进长度，统筹管控应回收与实际回收之间差异，力争现场可回收材料的及时回收。
与此同时，在全矿开展精益管理、降本增效“金点子”征集活动，广泛征集节电小窍门、好点子等内容40余条，营造了全员节支、全员降耗、全员创效的良好氛围。
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