一路走来，连绵起伏的黄色梁峁，莽莽苍苍、一望无际。中煤三十工程处天瑞煤业项目部的指示牌，异常亮眼。
第二天一大早，笔者就被中煤矿建三十工程处天瑞煤业项目经理王伟拉出来参观矿区了。他笑着说，恰好今天有空，“陪聊”机会难得。
确实，“办公室、调度室、井下，三点一线的生活”，这是王伟担任项目经理9年来的日常写照。特别是调到天瑞煤业项目部后，他坦言压力更大，作为一名80后项目经理，“青春筑梦正当时” ，一点也不后悔。
“沟通交流”是王伟的强项。他积极与矿方增加沟通、密切配合。与其他班子成员通力合作、真抓实干。大力推进项目部各项工作，特别在安全生产、现场管理与工程质量及施工进度方面得到了矿方领导的认可与好评。而且，他还跟职工打成一片，职工也乐于与他“坦诚相见”。
今年4月份复工复产后，王伟积极组织召开会议，鼓舞职工干劲，分解落实任务，为实现快速掘进、缓解接替失调，追回受一季度疫情影响的生产任务，做足了准备。从优化施工工艺、劳动组织、工程质量、安全管理等各方面入手，努力提高单产、单进水平，全力以赴完成掘进生产任务。
在井下，王伟始终要求各连队以安全为前提，按照月计划、旬计划、日计划高质量完成产量、进尺；在地面，如实上报日报表，及时解决生产中的问题，对于日进尺未完成的连队，分析原因，提出快速掘进施工措施，通过每班落实、每日跟进、每旬分析，明确任务分工和完成时限，实行奖罚考核，全力推进安全高效生产。
每天的调度会，王伟强调最多的就是安全质量标准化建设，他和班子成员积极引导职工重视安全质量标准化建设，自觉按章作业，同时，利用处开展的职工技能提升和业务科室培训活动，提升职工的业务技能和综合素质。
“安全质量标准化是一项艰巨繁重的系统工程，项目部专门制定了质量标准化标准及验收制度，大到支护标准，小到牌板吊挂，坚决做到顶帮锚杆一条线，管线吊挂一条线。”他就如何创建安全质量标准化向笔者娓娓道来。
“我们坚持‘班组自检、队组日检’的管理制度，严格按照标准抓好验收工作，对当班进尺、电缆吊挂等进行全面验收。”该项目部副经理朱永杰如是说。在施工现场，笔者看到，现场材料码放齐整，工广干净卫生，上墙的措施和方案井井有条，有章可循，有据可依。
按照生产衔接计划，6月初，天瑞煤矿14306工作面采完以后，新一轮综采搬家倒面工程正式开始。与以往相比，本次搬家倒面增加了新的内容，也有了新的难度，如增加了采煤机、运输机等大型设备升井维修环节，出现了长时间大范围多队组平行、交叉作业现象……
为此，他提前召开多次专题会议，分析问题，排查可能出现的问题等，制定了严密的预防措施和管理程序，进行了周密安排，做到了安全生产责任到人。在搬家倒面全程实施联合跟班监督，坚持项目部领导班子现场带班指挥，组织保证得以强化，25天内，安全、快速、高效完成搬家倒面。
如何提高工作效率和效益，他始终都在探索实践。有的人认为，创新是专家、是科研部门的事，他说：“只要用心，就能创新”，针对采煤机截齿与齿套分离问题，他带头研制出了省工、省力、省钱、轻便的液压退齿装置，解决了掘进机截齿失效的技术难题，实现了经济效益最大化。
“人心齐，泰山移，得把职工的积极性调动起来，多元细分，多元管理，既有任务的分解，又有压力的共担，才能顺利完成施工生产任务。”这是王伟常说的一句话。
在二季度的施工生产中，4月份，完成进尺1069.5米，采煤151515吨，完成计划的102.1%和126.3%；5月份，完成进尺658.7米，采煤123137吨，完成计划的119.4%和102.6%；6月份在搬家到面和设备大修的影响下，依然进尺336.8米，完成计划的110.1%。
天瑞煤矿项目部的后面是荒凉的山，王伟告诉笔者，工作之余，大家都会到山上走一走，喊上两嗓子，精神抖擞，干劲十足。话音刚落，一架飞机从天瑞煤矿的上空掠过。他动情的说，“这应该是鄂尔多斯回合肥的航班吧”。说着，他笑了笑，合肥有他的妻儿和他的想念。
多年来，王伟就是这样,一心一意扑在工作上，他把青春献给了煤矿，孩子学习成绩如何，他来不及关心，来不及过问，他把在父母面前尽孝心的责任留给了妻子，对于这一切他只能是用工作上的努力去弥补。
王伟的妻子单云说，“前几天，家里买个西瓜。孩子听说爸爸要回来，非要把西瓜留给爸爸切。可是，因为工作抽不开身，又给我们娘俩放了‘鸽子’。孩子哭的可伤心了，他希望爸爸能回来陪陪他。”说着，单云洒下了动情的泪水。
青春筑梦不言悔，既然选择了远方，就只顾风雨兼程。他用责任和实干坚守着这份他热爱着的采掘事业。（文/喻文 王辉）
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