西北油田试行“开口合同”管理

　　2020年，西北油田，每个月只需要集中签一次合同就可以完成过去一个月的工作量。5月14日，中国工业报记者获悉，截止目前，西北油田完井测试管理中心该已经签订2020年度框架协议近百份，与2019年相比，2020年“开口合同”的推广应用将减少项下小合同签订数量三分之一之工作量。开始试行“开口合同”管理

　　2019年年底，西北油田为规范分公司“开口合同”管理，堵塞相关漏洞，提升精益管理水平，加快构建业财融合良好生态，全面推广了“开口合同”管理工作，并按照“一井一开、一事一开、量价匹配”三项原则，据实、准确填写任务书相关内容，任务量按照合同约定口径准确估计，任务单价按照合同据实填写。同时，要求各单位要依托任务书进行“开口合同”管理，生成线下合同关键信息，堵塞“开口合同”管理风险。

　　西北油田完井测试管理中心结合自身实际，从严从实加强中心投资、成本过程管控和“开口合同”管理工作。在签订的框架协议下再签订“项下”合同，简化了合同签订的程序和数量。

　　据塔试修负责人李鑫介绍，以前是单井按照井号来签订合同，签订的合同多，而且还麻烦。通过实施开口合后，现在每个月只需要从库尔勒到轮台县跑一次，只需要按批次签订合同就可以，这种管理模式方便了承包商。

　　总部设在库尔勒的塔试修，过去在签订项下单井小合同，施工一口井就要去签订一个合同，每年签订有近百份合同，每个月最少要6次往返于库尔勒和轮台县之间，不仅增加了工作量，成本也高出许多。（孟凡君）