中国工业报记者 陈俊岐 实习记者 莫碧妙
延长石油（集团）油气勘探公司办公楼
对于延长石油油气勘探公司这样的工业企业来说，在实践过程中，除了创新技术，还应该朝着什么方向保证自身能够全面走向高质量发展之路？这是值得深思的现实问题。
走进办公大楼，干净的长廊过道、简洁大气的文化墙设计映入眼帘。宣传部主任辛艳芳介绍，除了集团安排的目标，今年公司主要推出了两个创新的管理制度，就是“标准化管理”和“321管理合理化建议”。
厂站标准化管理，从细节入手
在油气勘探公司看来，对厂站进行标准化管理，不是简单地在卫生上，而是让“标准化管理”进入每个员工的内心深处，做到从细节抓起，事事有着落。
标准化管理是油气勘探公司的重要管理方案，对厂站的相关工作人员要求极高，从员工日常生活到勘探作业现场全部都要按“标准”进行。
今年3月，《油气勘探公司厂站及作业现场标准化管理实施方案》开始实施，分别在管理合规、设备完好、操作规范、场地整洁、人员素质提升五个方面对厂站进行阶段性考核，包括入场到完井，对钻井(录井、定向)、试气作业现场进行全过程等。
“方案实施6个多月来，公司总部及地方厂站在精神文化、卫生安全方面都有明显提升。”辛艳芳对记者说。路过南泥湾，尘土飞扬，我们来到了延长气田采气一厂延128采气大队7#集气站。
采气大队7#集气站位于延安市宝塔区的麻洞川乡，现有员工13人，管理井场11个，气井32口。为让组员尽快适应标准化管理实施方案，采气大队7#集气站主要从统一思想、转变认识；人人参与，苦干实干；示范引领、宿舍带动；改善环境、营造氛围四个方面开展实践。
延长气田采气一厂延128采气大队7#集气站作业区
“这个制度就像军事化管理，我们都感到很难，但坚持下来了。现在明白了上级领导的用意，这就是细节定成败，要先在细节上把工作处理好。”采气大队7#集气站队长张静满脸认真地说，他挺胸端正地坐在会议桌前，充满军人气质，没有一点工作后的疲惫样。
中国工业报记者看到，通知栏上张贴着站内各方面整改的前后对比图，如今的职工宿舍、厨房都干净整洁，工具室的器具摆放井然有序，在作业区每个机器的螺帽都套上了塑料保护壳，避免日晒雨淋而生锈出现运作安全事故，工作室里，墙上挂着每周的队员评分和考核通报的材料。
“作为延长采气一厂的重要生产单位，在厂站标准化的建设过程中，采气大队的日产气量从215.42万方提高到了263.25万方。”讲解员对中国工业报记者说。
“321"管理合理化建议：从严抓落实
今年，油气勘探公司坚持以员工的积极性和创造性为重点工作目标，开展了“321”管理合理化建议征集活动。“这是公司的特色项目，我们希望让员工活跃起来，激励员工为公司发展提出更多的建议。”
据油气勘探公司党委工作部企业文化主管任丽娜介绍，“321”具体是指每位员工要提“三个问题”，科级干部每人要出“两个主意”，领导干部每人要有“一项管理措施”。再对征集的各类建议进行评审，最终形成“围绕一个主题，打造十个亮点，发现百名人才，动员千人参与，形成万条建议。
油气勘探公司党委工作部企业文化主管任丽娜向本报记者介绍“321”管理合理化建议
“员工提出的建议或想法通过严格的筛选后，由相关部门领导根据建议出具解决方案，最后方案得到真正的落地，在一定程度上也体现了员工的价值。目前已有几个员工通过这个活动升了职，活动效果非常好，我们计划继续实施这个方案。”辛艳芳说。
通过严格践行一系列的管理方案，油气勘探公司在勘探、采气方面会磨炼出新的公司竞争优势，迎来更广阔的发展空间，推动油气勘探作业向高质量快速发展。
据了解，油气堪探公司“十三五”计划到2020年实现“32386”目标，即新增探明石油地质储量3000万吨，累计建成原油产能24.5万吨/年；新增探明天然气地质储量3000亿方，累计建成天然气产能80亿方/年，年产气量65亿方。
请输入验证码