山东能源淄矿集团唐口煤业公司：开启微平台赢得“大效益”

发表时间：2019-12-11 19:13

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　　今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司为改变传统的市场结算方式，创新精益市场信息化的交易方式，取得了显著的成效。

　　实行外委工程内部竞标经营。该公司建立了内部市场交易平台，将各类外委工程、单项工程、设备维修、技术攻关项目等以招标的形式发布到平台，通过手机APP或电脑PC端实现公司内部项目的交易。运搬工区主动认领了“智能调度与物料网管理系统安装工程”，节省外委18万元，增收8.99万元。提升中心以提技能、增收入为目标，积极承揽“主井北提升机首绳更换工程”，节省成本17万元，职工业务水平得到进一步提升。目前，累计节省外委费用359万元，进一步激活各单位主动“要活增收”的能动性。

　　推行“一站式”运输服务管理。该公司成立了物流中心，研发了智能调度与物联网系统，实现了车辆的可视化管理和高效调配。利用“车辆物料运输管理”手机软件系统，开启了井下物料运输“网约车”模式。开通了18个工区物流二维码，手机一扫“二维码”，能清楚了解到各工区转运物料名称、型号、数量等8项物料配送信息，实现了井下物流快速传递，解决了车辆积压运送错误及效率低等问题。车辆调度精准率提高了16.7%，车辆周转率达到21.4%。

　　实施链式网络信息化管理。为进一步规范材料库存管理，结合实际现状，利用“简道云+企业微信”软件，开发“工区材料管理系统”，对工区库存、班组领料、工区转接、出入库记录等，实现流程化管控。通过分析材料领取和使用的数据，掌握材料投入频率，为材料计划编制提供可靠依据。同时，通过“二维码”查询功能，各工区间可将共用材料及时调配使用，最大限度压缩库存。月底精益市场结算中心将各工区材料数据库导出作为库存盘点依据。通过“一队一卡”、“一科一卡”材料领用模式，实现了材料的有效管控及日清月结。仅10月份，材料费用比计划减少126万元，同期相比减少209万元。

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