修炼党建硬功夫 锻造过硬党支部

中国工业报记者 于成水 通讯员 徐宁

 

　　去年以来，在山东能源肥矿集团白庄煤矿机修中心机修车间，5名员工承揽了原来需要10多名人力才能完成的工作量，这得益于机修中心党支部实施党建项目化管理，开展了“增本领、增范围、增项目”三增，实施了降成本、降劳动强度、降外委“三降”举措。他们研制的W钢带半自动装车装置、自动上料机器人等，大幅降低了人工劳动强度。体力活大幅减少的同时，效益大幅提升，该矿机修中心党支部通过党员领头搞革新，实现了对大型综掘、综采机组、皮带机的自主维修，年创效益达4000多万元。2018年，白庄煤矿机修中心党支部获评首批“省属企业过硬党支部示范点”。

　　白庄煤矿机修中心党支部的“硬气”来自于肥矿集团党委在品牌过硬党支部建设上所下的硬功夫，按照“规范+提升”“创新+品牌”总体要求，该集团党委推行了一系列品牌过硬党支部硬措施。制定“硬”计划。结合各单位实际，按照“先行推树一批、重点培养一批、长远储备一批”的原则，肥矿集团党委制定了品牌过硬党支部帮扶台账和三年选树计划。发挥过硬党支部“辐射”作用，放大过硬党支部“典型”效应，采取“一帮五”工作法，把帮扶任务纳入先行推树的过硬党支部班子履职考核，带动各党支部梯次提升。

　　明确“硬”标准。根据能源集团“六个过硬”要求，结合肥矿实际情况，梳理明确了可量化、便操作、能考核的19条过硬标准。配合品牌过硬党支部建设，围绕基层党支部所思、所需、所急，结合近年基层党务工作实践，对“三会一课”、主题党日、民主评议党员、支部换届选举、发展党员、组织关系转接、党费收缴等11项具体业务进行了梳理，编制下发了《党支部基础工作一本通》。

　　采取“硬”措施。对品牌品牌过硬党支部创建，实行过程管控，采取季度考核排名、支部年度自评、年度综合考评的硬措施。对连续2个季度排名末尾的党支部书记，进行谈话提醒，对年度考核未达标的党支部，采取党委委员包保、选派党务人员蹲点等措施，开展集中整改，靶向治疗，挂账销号。对整改工作不力、支部班子不适应的，及时进行组织调整。

　　推出“硬”手段。将专职党支部书记薪酬标准的70%、兼职党支部书记（含兼职副书记）薪酬标准的40%、支部委员薪酬标准的25%，用于过硬党支部专项考核，做到联责、联职、联薪。对完不成品牌过硬党支部创建任务的党委书记、副书记除兑现绩效考核外，并在年度党建述职评议会上作检查。

　　党建硬功夫锻造过硬党支部。飞达公司是肥矿集团一家贸易型单位，针对党组织新成立的实际，他们找准党建工作的发力点、结合点、落脚点，着力实施“贸易+实体”协同模式的党建突破项目，激励项目组党员打头阵、当先锋，发挥示范作用，带头完成目标任务。在党员中开展 “比业绩、比贡献、争当创新创效明星”活动，依据每月项目组任务完成情况，每季评选1名“明星党员”，以此打造“扛旗争星”支部品牌，激发活力，有力推动了贸易业务量效齐增。