中国工业报记者 陈述明 通讯员 赵广磊 艾津鹏
5月20日至22日，河南省工业和信息化厅组织河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团、神火集团、中煤河南分公司等5家单位，由厅总工程师沈天良带队一行26人，赴山东能源枣矿集团调研学习煤矿智能化建设。
调研期间，调研组现场参观了山东能源枣矿集团滨湖煤矿12212薄煤层采煤工作面和付煤公司3上1009厚煤层采煤工作面，并与相关负责人深入交流了煤矿智能化开采经验。滨湖煤矿和付煤公司已实现了“综采自动化与可视化远程干预”的少人化智能开采模式，工作面具备地面远程一键启停、记忆截割、自动采煤功能，每个采煤班只需要5~7人，采煤工区人数从120~150人下降到26~36人，在产量不减、职工收入提高的情况下，实现了夜班不生产和周末集休。同时，滨湖煤矿和付煤公司井下巷道干净整洁、矿区环境清新舒适，矿井管理标准化精细化让人印象深刻。
5月23日，调研组在河南能源永煤公司新桥煤矿召开座谈会，交流调研的收获、各单位智能化建设的进展情况和工作计划，提出下步工作建议，还听取了新桥煤矿等5处永城辖区内省定智能煤矿建设试点培育对象工作汇报。
沈天良在会上指出，豫鲁两省在资源赋存条件、企业管理结构方面相近，许多先进经验具有可复制性、可借鉴性，山东煤矿不仅在智能化建设方面给我们提供了很好的学习经验，而且在标准化管理、职工收入、生产效率、矿井风貌等方面，我们也有较大差距。河南一要转变观念，高度重视煤矿智能化建设。通过智能化建设，减少井下作业人员，实现“少人则安，无人则安”；通过提升装备水平，降低劳动强度，改善作业环境，提升职工幸福感。二要统筹兼顾，科学制定实施方案。加快相关标准制定，量化指标，使其具有可操作性。把智能化建设作为“一把手”工程来抓，做好整体规划，统筹各个环节，因地制宜、分类施策、系统谋划，务求措施落地。三要强力推进，加快煤矿智能化建设进度。煤炭企业要加快制定完善近期及中长期的具体工作计划，明确具体的目标、路线、任务、时间节点，目标任务要分解到各单位各部门。省工信厅也将积极争取相关政策资金支持，鼓励引导煤矿智能化建设。到2019年底，力争在省内建设10到15个智能化采掘工作面。
座谈会还邀请郑煤机液压电控公司副总经理张幸福作《智能化综采工作面建设方案和验收标准》专题讲座，详细讲解智能化综采工作面各系统配置、标准等内容。河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团、神火集团、中煤河南分公司及所属部分煤业公司和煤矿相关负责人，河南省工业和信息化厅相关处室人员，共40余人参加座谈会。
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