工业设计程序的步骤：
从零开始：调查
设计人员首先要了解您的公司，您产品情、行业的情况，您的客户，然后找到所需处理的问题。
— 前期调查，资料搜集和研究工作
— 发现主要需要解决的问题
— 开始着手竞争性分析，拟定策略
— 研讨评论所要运用的技能，开发渠道和前言
结果：项目计划得以发展
过程一：构思
此阶段工作的核心是构思，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的处理计划。
— 提出概念，构思和想象，进行作业者环境，效率以及运用界面方面的调查，然后进一步完善改进构思
— 制造详细的工程设计图纸和塑胶模型
— 选定资料，断定出产工艺和技能结构
结果：过程二的概念形成
过程二：定义
设计公司对其构思的可行性加以证明，并经过优化，协调该产品在外观、色彩、细节、特性以及功能等方面的复杂关系， 然后使该创意更具可操作性。
— 进行动画设计，色样调配，制图
— 完成外观模型以及概念设计原型的制造
— 运用三维辅助设计完结详细的设计工作，制做出样品
— 用户运用查验
结果：设计计划得以承认
过程三：施行
在此阶段产品设计计划已断定，接下来评论并拟定出详细的出产计划书。
— 提交终究的规划样本
— 断定出产中所需的标准和技能
— 测算资料和制造本钱
— 拟定出产计划，进行用户运用检测
结果：转向生产
过程四：投产前期预备
进行正式投产前的预备工作，包含模具制造，设备装置，生产计划的拟定，印制标签及包装物。
— 协调人员及设备管理
— 设备装置
— 拟定装配说明，缔结质量标准
— 查验并断定终究的计划
结果：进入生产轨迹
过程五：生产
在此阶段规划公司帮忙厂商组织出产，优化出产工艺。
— 批量生产
— 处理生产中呈现的问题
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