2018年，在大市低迷的背景下，东风悦达起亚以2.8%的增长率实现逆势上扬。东风悦达起亚总经理陈炳振表示，东风悦达起亚已走上了全面复苏的轨道。在提到2019年事业目标时，陈炳振说道：“我们将坚持变化与革新，厉兵秣马，焕新出发！”针对这一目标，东风悦达起亚销售本部长郑淳元提出，东风悦达起亚2019年将围绕“以零售为中心”的销售战略，从产品布局、营销规划、经销商网络维护等多个版块共同发力，提升销售效率与服务品质，实现厂家与经销商互利共赢，助推东风悦达起亚的再次腾飞。
商品力是企业发展的基石，优质车型的持续投放，让品牌持续保有竞争活力。2019年，东风悦达起亚将贴合中国市场实际需求，加大新车型及先进技术导入，进一步强化车型矩阵应对市场挑战。
品牌，是企业存在与发展的灵魂。背靠全球五大汽车集团之一的东风悦达起亚，拥有着深厚的品牌底蕴。2019年，东风悦达起亚将充分利用起亚全球品牌资产，通过一系列品牌唤醒创新手段，让消费者重新发现东风悦达起亚的品牌魅力，提升市场竞争力和品牌影响力。此外，东风悦达起亚销售本部副本部长叶磊在讲话中提到，东风悦达起亚将全力推进品牌的本土化，发布全新的中文品牌口号，向消费者传递“充满活力、富有个性、值得信赖”的品牌核心价值，实现品牌形象再上新台阶。
而在营销手段上，东风悦达起亚坚持变革、聚焦创新，以用户需求为导向，搭建与用户沟通的有效途径。2019年东风悦达起亚将在新车上市流程改善、营销活动创新、数字营销优化、年轻圈层贯通、体验营销强化、广告支援扩大等六个方面着力，实现全渠道、具象化的信息输出，强化品牌吸引力，全力推动新车上市成功。
在终端体系的建设上，东风悦达起亚销售副本部长叶磊说道：“要提高经营质量，第一要务就是要打造良好的终端秩序。”在车市动荡、竞争激烈的情况下，企业更需加强对终端管理体系的建设，形成强大的体系协力，以抵抗不安定的外部环境。为此，东风悦达起亚将首先从源头入手，改善跨区域、跨渠道销售管理措施，着重加快市场秩序违规处理的效率，借助多种技术管理手段打造健康的终端秩序。
凛冬并不可怕，逆境才能展示企业真正的实力。东风悦达起亚2018逆势增长，对其抵御寒冬的实力作了最好的诠释。2019年，在由产品、营销、经销商网络等多方协作形成的强大体系实力的加持下，焕新出发的东风悦达起亚必能在激烈的市场竞争中愈战愈勇，冲出寒冬，拥抱暖阳。
（张微微）
请输入验证码